கன்சல்டிங் - இது என்ன மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதன் பங்கு என்ன?

ஒரு நிறுவன அல்லது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் அடிப்படைகளை மட்டும் தெரிந்துகொள்வது முக்கியம். சில நேரங்களில் நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பல்வேறு துறைகளில் உயர் தகுதி வாய்ந்த வல்லுநர்களின் உதவி தேவை - நிதியியல் இருந்து தொழில்நுட்ப பிரச்சினைகள். மேலாளர்கள் சிக்கலான சிக்கல்களைப் புரிந்து கொள்ள உதவ, ஆலோசனை நிறுவனங்கள் தங்கள் வேலையைத் தொடங்கின. ஆலோசனை மற்றும் அது என்ன - நாம் புரிந்து கொள்ள வழங்குகின்றன.

ஆலோசனை என்ன?

இந்த கருத்து நீண்ட காலமாக கேள்விப்பட்டிருக்கின்றது, ஆனால் அனைவருக்கும் இது எதை அர்த்தப்படுத்துகிறது என்பது தெரியவில்லை. கன்சல்டிங் என்பது பல சிக்கல்களில் மேலாளர்களை ஆலோசனை செய்வது:

• நிதி;
• வணிக நடவடிக்கைகள்;
• சட்ட கோளம்;
• தொழில்நுட்ப பகுதி;
• தொழில்நுட்ப
• நிபுணர்.

ஆலோசனை குறிக்கோளை அடைவதற்கு முகாமைத்துவ முறைமை (மேலாண்மை) ஒரு திட்டவட்டமான உதவியாக அழைக்கப்படலாம். இங்கே முக்கிய பணி அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு, அதே போல் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் பயன்பாடு, கணக்கில் பொருள் மற்றும் ஒவ்வொரு சாத்தியமான வாடிக்கையாளர் பிரச்சினைகள் எடுத்து.

ஆலோசனை நிறுவனம் என்ன செய்கிறது?

ஆலோசனை நிறுவனம் என்ன செய்வது என்பது சாத்தியமில்லாதது என்று சொல்ல முடியாது. ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில் பல அடிப்படை மற்றும் கூடுதல் செயல்பாடுகள் அல்லது துறைகள் உள்ளனவா என்பது பற்றி ஆலோசனையின் நோக்கம் உள்ளது. அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் முக்கிய நோக்கம் வாடிக்கையாளர்களின் வணிகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது, மேம்படுத்துவது ஆகும். நிறுவனத்தின் உதவியானது முறையான ஆலோசனையுடன் மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்களின் வேலைகளில் நடைமுறை உதவியாகவும் இருக்கும்.

ஆலோசனை சேவைகள் வகைகள்

ஒவ்வொரு ஆலோசனை நிறுவனமும் இத்தகைய சேவைகளை வழங்குகின்றன:

1. நிதி ஆலோசனை - ஒரு பயனுள்ள, நம்பகமான மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க நோக்கமாகக் கொண்ட சேவைகளின் தொகுப்பு. அவரைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைக் குறிக்கும் பொருள் குறிகாட்டிகளின் குழுவின் கணக்கீடு, விளக்கம், மதிப்பீடு ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
2. மேலாண்மை ஆலோசனை - அவரது உதவியுடன், நீங்கள் நேரத்தில் பலவீனங்களை கண்டுபிடித்து நிறுவனத்தின் கவனம் சரிசெய்வதன் மூலம் அவர்களை வலுவாக செய்ய முடியும்.
3. கணக்கியல் - கணனித் திட்டங்களில் கணக்கியல் மற்றும் செயல்பாடுகளின் புதிய வழிமுறைகளை அறிவுறுத்துகிறது, கணக்கியலில் புதியவை பற்றி ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களை அறிவிக்கிறது.
4. சட்டம் - சட்டம் ஒழுங்காக மாற்றங்கள் போது நிறுவனத்தின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் பொருத்தமான ஆதரவு வழங்குகிறது.
5. வரி ஆலோசனை - வரி செலுத்துதல்களை முறையாக நடைமுறைப்படுத்த உதவுகிறது, வரி விதிப்புகளில் மீறல்களை அனுமதிக்காதது, உருவாக்கப்பட்ட பிழைகள் அகற்றப்படுவதில்லை.
6. சந்தைப்படுத்தல் ஆலோசனை - இயக்க வணிகத்தின் எந்தவொரு கிளைக்கும் ஆலோசனைகள்.
7. நிபுணர் ஆலோசனை - ஆலோசனை சேவைகள், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைக் கண்டறிந்த பின்னர் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான தீர்வுகளை நடைமுறைப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

மேலாண்மை ஆலோசனை

மேலாண்மை அல்லது வணிக ஆலோசனை என அழைக்கப்படுவது, வணிகத்தின் மேலாண்மை மற்றும் நடத்தை வடிவங்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு நடவடிக்கையாகும். ஆலோசனையையும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு விரிவான ஆதரவையும் அளிப்பதே இந்த வகை ஆலோசனை. சிறப்பு பயிற்சி பெற்ற மற்றும் தகுதி வாய்ந்த மக்களிடமிருந்து வழங்கப்படும் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை தொகுப்பாக இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அவர்கள் இந்த அமைப்பின் பிரச்சினைகளை கண்டுபிடித்து ஆராய்கின்றனர்.

நிதி ஆலோசனை

நிதி ஆலோசனை என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் ஒரு நிதிசார் நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நிலையான அமைப்புமுறையாகும். அது நடைபெறுகிறது:

• வேலை, உற்பத்தி மற்றும் முதலீடு ஆகியவற்றின் தகுதி வாய்ந்த பகுப்பாய்வு மற்றும் தணிக்கை;
• நிதி திட்டமிடல் பற்றிய ஆலோசனை;
• நிதி அமைப்பை உருவாக்கவும், வலுப்படுத்தவும் வழிகளை உருவாக்குதல்.

முதலீட்டு துறையில் ஆலோசனைகள் வடிவமைப்புடன் தொடர்புடையவை, முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான சில திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல். மூலோபாய நிதி அபிவிருத்தி ஆலோசனை மூலோபாயங்களை மேம்படுத்துவது, மூலதனத்தின் உகந்த அமைப்புகளை தேர்ந்தெடுத்து அதன் மதிப்பை அதிகரிப்பது ஆகியவற்றை புரிந்துகொள்வது. இந்த திணைக்களம் மேலாண்மை கணக்குடன் தொடர்புடையது, நிதி, பட்ஜெட்கள் மற்றும் முதலீடுகள் மற்றும் பொருளாதார சேவைகளின் துறை ஆகியவற்றிற்கான நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குவதே இது.

IT ஆலோசனை

தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் என்ன ஆலோசனை சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன என்பது நிர்வாகிகளுக்கு மட்டுமல்ல. இந்த காலமானது பல்வேறு வியாபார செயல்களுக்கான தகவல் ஆதரவு தொடர்பான திட்டப்பணி நடவடிக்கைகளை குறிக்கிறது. அதற்கு நன்றி, தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பயன்பாட்டின் திறனை ஒரு சுயாதீன மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.

HR ஆலோசனை

பல்வேறு வகையான ஆலோசனைகள் உள்ளன. அவர்களில் ஒருவர் ஒரு ஊழியர் ஒருவர். அவர் ஓய்வு விட முக்கியமானது அல்ல. ஆய்வுகள், ஒழுங்கமைப்பு அமைப்பு திருத்தம் அல்லது உற்பத்தி குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் பண்பாடு, சமூக மற்றும் உளவியல் சூழலை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஊழியர்கள் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்காக நிறுவன ஆலோசனை மற்றும் உளவியல் நடவடிக்கைகளின் ஒரு முறையாக பணியாளர் ஆலோசனை புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

சட்ட ஆலோசனை

சட்ட அல்லது சட்ட ஆலோசனை என அழைக்கப்படுவது, சட்ட துறையில் உள்ள சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் ஒரு ஆலோசனை தன்மை கொண்டது. சில கேள்விகளுக்கு ஆலோசனை கிடைப்பது மட்டுமல்லாமல், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் ஒரு முறை அல்லது விரிவான உதவியும் வழங்குவதாக தலைவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். இது நிறுவன மேலாளர்கள் சிக்கல்களுக்கு சிக்கலான மற்றும் முறையான தீர்வுகளை உருவாக்க உதவுகிறது.

முதலீட்டு ஆலோசனை

மூலோபாய ஆலோசனையின் கருத்துப்படி, முதலீட்டு நடவடிக்கைகளைப் புரிந்துகொள்வது வழக்கமாக உள்ளது, இது முதலீட்டுகளின் பயனுள்ள பகுதியை நியாயப்படுத்தும் வகையில் உள்ளது. இது ஒரு விரிவான முதலீட்டு கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் முதலீட்டு திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து மூலதனத்தை கவர்ந்திழுக்கும் முதலீட்டு ஆலோசனையை வழங்கும் தொழில்முறை பரிந்துரைகளுக்கு கவனத்தை செலுத்துகின்றனர்.

தளவாடங்கள் ஆலோசனை

தளவாடங்கள் மற்றும் ஆலோசனை போன்ற கருத்துக்கள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை. லாஜிஸ்டிக் ஆலோசனை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான மேலாண்மை நடவடிக்கை ஆகும், இது தளர்த்திகளின் மேலாண்மை முறையின் சிக்கல்களை கண்டறிதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வது ஆகியவை அவற்றை அகற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேலும் மேம்படுத்துவதாகும். இந்த வகையான ஆலோசனையை வெற்றிகரமான ஆலோசகராகவும், சிக்கலான சூழல்களின் தோற்றத்தை தடுக்கக்கூடிய வாடிக்கையாளர் நியாயமான அணுகுமுறைகளை வழங்குவதற்கான தனது திறனையும் அவசியம்.

ஒரு தொழில்முறை ஆலோசகரின் பணிக்கு நன்றி, ஒரே மாதிரியான உணர்வு மற்றும் பெரிய அளவிலான பொது முக்கிய மதிப்புகளின் தொகுப்பை கண்டறிய, தளங்களின் ஒரு அடிப்படை கருத்தியல் அமைப்பை நிர்வகிப்பதற்காக வரையறுக்கலாம் மற்றும் வடிவமைக்க முடியும். நிறுவன நிர்வாகமும் ஆலோசகர்களும் நோக்கமாக செயல்படுகிறார்கள் என்பதால், தொகுப்பு இலக்குகளை அடைய முடியும்.

சுற்றுச்சூழல் ஆலோசனை

சுற்றுச்சூழல் மாசுபாட்டின் அளவைக் குறைப்பதற்காக வளத்துறை-சேமிப்பு திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களைக் கொண்ட கட்டுமான மற்றும் வடிவமைப்பு நிறுவனங்களின் பணி, அனைத்து துறைகளில் உள்ள நிறுவனங்களும், நகராட்சி மற்றும் பிராந்திய நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்துடனும் சுற்றுச்சூழல் ஆதரவுடன் தொடர்புடைய ஆலோசனையுடன் ஆலோசனை வழங்குவதாக பல சுற்றுச்சூழல் மேலாளர்கள் அறிந்துள்ளனர். நிறுவனங்கள் மூலம் சூழல். இந்த பகுதியில் இருக்கும் சேவைகள்:

1. உபகரணங்கள், நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள், உற்பத்தி மற்றும் இயற்கை பொருட்கள் மற்றும் பிரதேசங்களின் சுற்றுச்சூழல் சான்றளிப்பு
2. நடப்பு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தொழில்துறை வசதிகளின் செயல்பாடுகளை பற்றிய சிக்கலான சுற்றுச்சூழல் மற்றும் பொருளாதார பகுப்பாய்வு.
3. சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் ஆலோசனை.
4. நடவடிக்கைகள் அபிவிருத்தி மற்றும் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் மதிப்பீடு.
5. கழிவு மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.
6. இயற்கை பாதுகாப்பு நோக்கங்களுக்காக உகந்த தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் அமைப்புகளுக்கான தேர்வு.

உணவக ஆலோசனை

ஒரு உணவகம் வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கு திட்டமிடுகிற எவரும், பணத்தையும் நேரத்தையும் இல்லாமல் விட்டுவிடாத பொருட்டு எல்லாவற்றையும் கணக்கிட வேண்டுமென விரும்புகிறார், அது என்ன ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனம்க்கு விண்ணப்பிக்க நல்லது. பெரும்பாலும், "உணவகம் ஆலோசனை" என்ற கருத்தாக்கம் வழங்கப்பட்ட முக்கியமான சேவைகளை உள்ளடக்கியுள்ளது:

1. ஒப்பந்தத்தின் மூலம் உணவகத்தின் முழு முகாமைத்துவமும்.
2. யோசனையிலிருந்து தொடக்கத்திலிருந்தே, அனைத்து கட்டங்களிலும் உணவகம் அமைப்பின் ஆதரவு மற்றும் செயல்படுத்தல்.
3. ஏற்கனவே பணிபுரியும் கேட்டரிங் நிலையத்தின் பகுப்பாய்வு.
4. புதிய தரங்களை நடைமுறைப்படுத்துதல்.
5. வியாபாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு புதிய கருத்துகளைப் பயன்படுத்துதல்.