ஊழியர்கள் உந்துதல் வகைகள்

அனுபவம் வாய்ந்த HR மேலாளர் ஒரு திறந்த வேலைக்கு தகுதியுள்ள ஒரு வேட்பாளரை மட்டுமே கண்டுபிடிப்பது மட்டுமே அரை வேலை என்பது தெரியும். எல்லா வேலைகளையும் முடித்தபின், மிகச் சிறந்த கேள்வி, தனிப்பட்ட வல்லுநர்களையும், கூட்டு பணியாளர்களையும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் செயல்பட எப்படி ஊக்குவிக்க வேண்டும்?

இன்று அறியப்பட்ட, கோட்பாடுகள் வேலைகளைச் செய்ய மக்களுக்கு ஊக்குவிப்பதற்கான பல்வேறு வழிகளை வழங்குகின்றன. அவர்களின் போதனையின்படி, ஊழியர்கள் உந்துதல் வகைகள் இருக்கலாம்:

• செயல்முறை - நடத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது;
• அர்த்தமுள்ள - தேவைகளின் அடிப்படையில்.

ஒரு செயல்முறை வகையின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பது தோல்விகளைத் தவிர்ப்பதற்கான உந்துதலாகும் - தோல்வி பயம் காரணமாக ஒரு நபர் நகரும் போது, ​​குறிப்பாக மற்றவர்கள் அதை பார்த்து அல்லது மதிப்பீடு செய்தால். உணவு, உடை, தகவல் தொடர்பாடல், முதலியவற்றின் தேவையை அர்த்தமுள்ள தூண்டுதலின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. பொருள் மற்றும் அல்லாத பொருள் உந்துதல்.

உழைப்பு திறனை அதிகரிக்க மிகவும் பயனுள்ள வழிகள் - நேரடியாக பொருள் மதிப்புகளுடன் அதற்கு வெகுமதி அளிக்கின்றன. முதலில், இது உண்மையில் ஊதியங்கள், போனஸ் மற்றும் போனஸ் போன்றது. மேலும், அவர்கள் கணிசமான நன்மைகள் உள்ளன: நன்மைகள், மருத்துவ சேவைகள் அல்லது தகவல் தொடர்பு சேவைகள், தனிப்பட்ட கார்கள் மற்றும் பல.

பெரும்பாலும் பொருள் ஊக்குவிப்புகளின் செயல்திறன் குறைந்து அல்லது குறைவாக உள்ளது. இத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், தெளிவற்ற நெம்புகோல்கள் சம்பந்தப்பட்டவை. பிற்பகுதியில் அர்செனல் மிகவும் விரிவானது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் தனது தனிப்பட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கிறது. மற்றும், முக்கியமாக, அவர்கள் ஓரளவிற்கு நிறுவனத்தின் செலவுகளை குறைக்க முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, உந்துதல் அல்லாத பொருளாதார முறைகள் தலைமையிலிருந்து கணிசமான முதலீடுகளுக்கு தேவைப்படாது, ஏனென்றால் ஊழியர்களின் வெற்றியைக் கொண்டாடுதல், அவரது பணி, தொழில் வளர்ச்சித் திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்தல் போன்ற ஊக்கங்களும் அடங்கும்.

தனிப்பட்ட மற்றும் குழு ஊக்கம்

HR மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் ஒரு கூட்டு அணுகுமுறை இணைக்க நிர்வகிக்க என்றால் சிறந்த விளைவு அடையப்படுகிறது. குழு, அல்லது நிறுவன ஊக்கம் குழு ஒருங்கிணைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது, ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில் இலக்கை அடைய வேண்டும். பொதுவான மதிப்புகள், அபிலாஷைகளின் மற்றும் பரஸ்பர விளக்கங்களின் உதாரணங்கள் நிர்வாக மையத்தால் ஒளிபரப்பப்படுகின்றன. இந்த பிரிவில் அணி இலக்கு ஒன்றுக்கு ஒன்றாக நகர்த்த உதவுகிறது, பிரச்சனை தீர்க்க, பங்கு வளர்ச்சி மற்றும் பொறுப்பு.

ஊழியர்கள் உந்துதல் கோட்பாடுகள் உளவியல் பிரிவுகள் அடிப்படையாக கொண்டவை. எடுத்துக்காட்டாக, தானாக பயிற்சியளித்தல் மற்றும் தானாக பரிந்துரை செய்வதற்கான வழிமுறைகள், நீங்கள் செயலில் உள்ள இலக்கை அடைவதற்கு அனுமதிக்கின்றன, அவை உளவியல் நோக்கம் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஊழியர்களின் தலைவர் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கும் ஊக்கத்தொகைக்கும் ஊக்கமளிக்கும் முறையை உருவாக்க முடிந்தால், திறமையான வேலைக்காக ஒரு ஆரோக்கியமான வளிமண்டலத்தை உருவாக்க முடியும்.