மேலாண்மை ஒரு செயல்பாடாக உந்துதல்

மேலாண்மை செயல்பாடுகள் எந்த அமைப்பின் சாராம்சத்தையும் தீர்மானிக்கின்றன. 1916 ஆம் ஆண்டில் G. ஃபயோல் அவர்களால் செயல்படப்பட்டது.

• திட்டமிடல்;
• அமைப்பு;
• கட்டுப்பாடு;
• ஒருங்கிணைப்பு.

ஆனால் இங்கே ஒரு விஷயம் காணப்படவில்லை: மனித காரணி. வேலை செயல்திறன் தரம், எந்தவொரு நிறுவனத்துக்கும் வெற்றியானது அனைத்து பணியாளர்களின் பணித்திறன் சார்ந்துள்ளது. இது ஏற்கனவே ஊக்கத்தோடு தொடர்புடையது.

நிர்வாகத்தின் ஒரு செயல்பாடாக உந்துதல், ஊக்கமளித்தல், பணியாளர்களின் தூண்டுதல்களை முடிந்தவரை திறமையான முறையில் நிறைவேற்றுவதற்கு, முழு நிறுவனத்தையும் வென்றெடுப்பதாகும்.

உந்துதல் ஒரே ஒரு நெம்புகோல் செல்வாக்கு - நோக்கங்களை உருவாக்கும். முகாமைத்துவ செயல்பாட்டின் நிர்வாகத்தில் உள்ள உந்துதல் சிக்கலானது, ஒவ்வொருவருக்கும் தனது ஆழ்ந்த உள்நோக்கம் உள்ளது , இதன் மூலம் வெற்றிகரமாக செயல்படுவதற்கு அவசியம் தேவைப்படுகிறது.

ஊக்கமூட்டும் செல்வாக்கின் வகைகள்

மேலாண்மை செயல்பாடு என பணியாளர்கள் உந்துதல் இரண்டு பரந்த பிரிவுகள் பிரிக்கலாம் - பொருளாதார மற்றும் அல்லாத பொருளாதாரம். பொருளாதாரம் ஒரு பண வெகுமதி, ஒரு போனஸ், ஊதிய அளவு அதிகரிப்பு என்று யூகிக்க எளிதானது.

பொருளாதார உந்துதல் ஒரு சிக்கலான பந்தை நிர்வகிப்பது அல்ல. இங்கே, ஆர்வங்கள், நோக்கங்கள், தேவைகள், ஒவ்வொரு நபரின் செயல்களும் பரஸ்பரம் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. முதலாவது மற்றும் முன்னணி, இவை நிறுவனத்தின் தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை ஊழியர்களிடமிருந்து ஒரு பகுதியை உணர அனுமதிக்கின்றன, நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்கின்றன. கூடுதலாக, இது ஒரு தார்மீக மற்றும் உளவியல் தாக்கமாகும். இதன் பொருள் மேலாளர் நபர் பலவீனங்கள் மீது "விளையாட" வேண்டும், நல்ல சேவையைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு அவரது தேவைகளை உண்பார். உதாரணமாக:

• பாராட்டு;
• ஒப்புதல்;
• தகுதி அங்கீகாரம்;
• அல்லது கண்டனம்.

எந்த கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் Demotivators:

• தகுதியற்ற விமர்சனம்;
• நிகழ்த்தப்பட்ட பணிக்கான ஊதியங்கள் முரண்பாடு;
• பணியாளரின் நெரிசல் அல்லது குறைபாடு;
• வேலை செயல்களின் தெளிவற்ற, நிறுவனத்தின் இலக்குகள்.

கூடுதலாக, நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடாக உந்துதல் தனி நபரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்படலாம்:

• நிலை ஊக்கம்;
• தொழிலாளர்;
• பணம்.

தகுதித் தூண்டுதல் ஒரு நபரின் ஆசை, அணிவகுப்பில் மதிக்கப்படுவது, ஒரு தலைவராக மாறுவதற்கு, பிரதிபலிப்பதற்கான ஒரு எடுத்துக்காட்டு அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. தொழிற்கட்சி ஊக்குவிப்பு என்பது சுயமரியாதைக்கான ஒரு ஆசை, பண ஊக்கம் என்பது செழிப்புக்காக ஒரு நபரின் விருப்பம்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் அத்தகைய ஒரு பெரிய கருத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் உள்நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கிறார். இருப்பினும், தலைவரின் ஞானம் துல்லியமாக , தொழிலாளியின் ஆன்மாவின் பல்வேறு நெம்புகோல்களில் ஆழமான மற்றும் சரியான நேரம் பத்திரிகையில் இருக்க வேண்டும் என்பதுதான்.