நாம் எல்லோரும் அவ்வப்போது தீர்மானங்களை எடுக்க வேண்டும், நான் சொல்ல வேண்டும், இது ஒரு எளிதான பணி அல்ல. ஆனால் முழு நிறுவனத்துக்கும் (நிறுவனத்தின் துறையை) தேர்வு செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளவர்களுக்கு இது மிகவும் கடினம். மேலாண்மை முடிவுகளின் திறன் மற்றும் தரத்தை மதிப்பீடு செய்யாமல் செய்ய முடியாது.
பொருளாதார முடிவுகளின் திறனுக்கான குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிபந்தனைகள்
மேலாண்மை முடிவுகளின் தரத்தைப் பற்றிப் பேசுவதற்கு, தீர்வுகள் மற்றும் அதன் வகைகளின் திறனைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். பொருளாதாரம், செயல்திறன் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் விகிதம் ஆகும். வழக்கமாக அவை இலாபம் மற்றும் அதைப் பெறுவதற்கு செலவு செய்யப்பட்ட பணத்தினால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் மேலாண்மை முடிவுகளின் பொருளாதார செயல்திறன் பற்றி ஒரு பொருளாதார மதிப்பீடு கூற முடியாது, ஏனென்றால் நிறுவனங்களின் கிட்டத்தட்ட எல்லா பகுதிகளிலும் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. எனவே, பல வகையான திறன் உள்ளது.
- நிறுவன செயல்திறன், ஊழியர்களின் பணி செயல்பாடுகளை மாற்றுவதற்கும், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதற்கும், ஒரு புதிய துறையை உருவாக்குவதற்கும், முதலியவற்றை உருவாக்குவதற்கும் வெளிப்படுத்த முடியும்.
- நிர்வாக முடிவுகளின் சமூக செயல்திறன், ஊழியர்களின் படைப்புத் திட்டத்திற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல், வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துதல், ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைத்தல், குழுவில் உள்ள உளவியல் சூழ்நிலையை மேம்படுத்துதல்.
- உற்பத்தித்திறன் உள்ள நவீன தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதில் தொழில்நுட்ப திறனை வெளிப்படுத்தலாம், புதிய உபகரணங்களை வாங்குவது, தொழிலாளர் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துதல்.
- சுற்றுச்சூழல் திறன் ஊழியர்களுக்கான பாதுகாப்பு, நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு வழங்குவதில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.
- சட்டபூர்வமான செயல்திறன் பாதுகாப்பு, சட்டபூர்வ மற்றும் பணிச்சூழலமைப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது, இதனால் அபராதம் குறைகிறது.
மேலாண்மை முடிவுகளின் திறன் மதிப்பீடு
செயல்திறன் மதிப்பீடு பல முறைகள் உள்ளன, அவர்கள் மரணதண்டனை சிக்கலான படி, வகைப்படுத்தப்படும் வேலை தன்மை, பெறப்பட்ட முடிவுகளின் துல்லியம், செலவுகள் தொகுதி, முதலியன வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அதனால்தான், நிர்வாக முடிவுகளின் திறனை மதிப்பீடு செய்வது உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் குழுவிற்கு ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. நிர்வாக முடிவுகளின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் அடிப்படை முறைகள் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும்.
- ஒப்பீட்டு முறை உண்மையான மதிப்புகள் மூலம் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை ஒப்பிட்டு கொண்டுள்ளது. இது விலகல்கள், அவற்றின் காரணங்கள் மற்றும் முரண்பாடுகளை நீக்குவதற்கான வழிமுறைகளை கண்டறிய உதவுகிறது.
- சிக்கலான நிகழ்வுகளை மதிப்பீடு செய்யும் போது குறியீட்டு முறை தேவைப்படுகிறது. செயல்முறைகள் இயக்கவியல் மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கவும்.
- சமநிலை முறையானது, தொடர்புபடுத்தப்பட்ட குறிகாட்டிகளை ஒப்பிடுவதில் உள்ளது. இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பல்வேறு காரணிகளின் செல்வாக்கை வெளிப்படுத்தவும் இருப்புக்களை கண்டுபிடிக்கவும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
- நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒரு கிராஃபிக் விளக்கம் அவசியமாக இருக்கும் நிகழ்வுகளில் இந்த வரைபட முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.
- FSA (செயல்பாட்டு-செலவு பகுப்பாய்வு) என்பது தாக்கத்தை (பயனுள்ள விளைவு) அதிகரிப்பதற்காக ஆராய்ச்சிக்கான முறையான அணுகுமுறை ஆகும்.
மேலாண்மை முடிவுகளின் திறனை மேம்படுத்த முறைகள்
மேலாண்மை முடிவுகளின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைப் பற்றி நிறைய பேசலாம், ஆனால் அவை இரண்டும் இரண்டுமே உள்ளன - தீர்வுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தீர்வை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாட்டை அதிகப்படுத்துதல்.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முடிவானது முடிவுக்கு வரவில்லை அல்லது முழுமையாக்கப்படவில்லை எனில், அதன் வளர்ச்சி தவறுகளால் ஏற்பட்டது, அல்லது ஏதாவது செயல்திறன் கொண்டவர்கள் குழப்பிவிட்டனர். மேலாண்மை முடிவு பற்றி விரிவான பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மட்டுமே நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியும். மதிப்பீடு, நாம் கண்டறிந்தபடி, ஒரு எளிதான மற்றும் விலையுயர்ந்த பணியாகும் (குறிப்பாக நாம் வெளியே வல்லுநர்கள் சம்பந்தப்பட்டிருந்தால்), எனவே, நாம் தீர்வு காண்பதற்கான நிலைகளை கவனமாக கவனிக்க வேண்டும், அதன் மரணதண்டனை உத்தரவை கண்காணிக்க வேண்டும். ஊழியர்களுக்கான புதுமை யோசனை புத்திசாலித்தனமாக தொடர்புகொள்வது அவசியம், அதனால் தவறான புரிந்துகொள்ளல் இல்லை.