குழுவில் உளவியல் சூழ்நிலை

கூட்டு உழைப்பில் ஈடுபட்டிருக்கும் நபர்கள் தாவரங்களுடன் ஒப்பிடலாம் (வார்த்தையின் நல்ல அர்த்தத்தில்!) - காலநிலை அதைச் சேர்த்துக் கொண்டால், அது போன்ற நிலைமைகளின் கீழ் இருப்பின் சாத்தியமற்றதாகிவிடும். சூரிய ஒளி, நீர், பூவின் மண் ஆகியவற்றின் விகிதம், இது ஒரு நபர் ஒரு குழுவில் உள்ள உளவியல் சூழலைப் போலாகும்.

பெரும்பாலும் மக்கள் தயக்கமின்றி, சோர்வடைந்து, தங்கள் ஆரோக்கியத்தையும் நரம்புகளையும் இழக்கிறார்கள். ஏன்? ஏனெனில் அவர்கள் தவறான தொழிலை தேர்வு செய்கிறார்கள், அல்லது இந்த தொழிலை செய்ய தவறான இடம்.

மறுபுறம், வேலைக்கு உண்மையிலேயே "மலரும்" அதிர்ஷ்டசாலிகள் இருக்கிறார்கள். சுற்றி சுற்றி தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, தகவல் தொடர்பு, தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு வெற்றி .

ஒப்புமையில், அணிக்கு சாதகமான உளவியல் சூழ்நிலை பெரும்பாலும் அதிகாரிகள் மற்றும் மேலாண்மை பாணியை சார்ந்துள்ளது.

மைக்ரேசி கிளீட்டில் மேலதிகாரிகள் பங்கு

தலைமை நீதிபதியாக இருந்தால், "தலைவர் எப்பொழுதும் சரியானவர்", தற்காப்பு தந்திரோபாயங்களின் கூட்டுப் பணிகள். ஊழியர்களின் முன்னால் ஊழியர்களை அச்சுறுத்தல், பணிநீக்க அச்சுறுத்தல்கள், ஊக்கத்தொகை குறைபாடுகள் - இவை அனைத்தும் ஆரோக்கியமற்ற வளிமண்டலத்தை உருவாக்குகின்றன. ஊழியர்கள் தங்கள் மேலதிகாரிகளால் கேலி செய்யப்படுவார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களிடம் நம்பிக்கையை இழக்கின்றனர் ("எடுபிடிகள்" அடிக்கடிவும் எல்லா இடங்களிலும்), ஒரு தவறை செய்வதில் பயப்படுகிறார்கள், எனவே எந்த முன்முயற்சியையும் காட்டாதீர்கள்.

குழுவில் உள்ள மனநலத்திறன் காலநிலை நிர்வாகத்தை விருப்பத்துடன் அல்லது விருப்பமின்றி மேலாளராக நடத்துகிறது. அவரது பணி பாணியை நேரடியாக microclimate பாதிக்கிறது:

• ஜனநாயக பாணி - நிறுவனம் தன்னை நிறுவனத்தின் பணியில் ஒரு முக்கிய இணைப்பு என்று உணர்கிறது, அது முடிவுகள், மேலாண்மை, மற்றும் நிறுவனத்தின் செழிப்புக்கு பொறுப்பு என்று உணர்கிறது;
• சர்வாதிகார பாணியானது, பொதுவாக வெற்றிக்கு வழிவகுத்தால், குழுவினரால் நியாயப்படுத்த முடியும், ஆனால் நேர்மறையான முடிவுகள் காணப்படாவிட்டால், பொறாமை, அவநம்பிக்கை, தலைமைக்கு விரோதம் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் விரோதம் உள்ளது;
• conniving style - இது ஆக்கப்பூர்வமான குழுவில் உள்ள உளவியல் சூழலுக்கு மட்டுமே பயன்படுகிறது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், குறைந்த உற்பத்தித்திறனை குறைக்கும்.

வதந்திகள்

குழுவில் உளவியல் சூழலை விவரிப்பதில், கூட்டுப் பணிக்கான ஒரு மிக முக்கிய அங்கமான - வதந்தியைப் பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது. நம்பகமான தகவல்களுக்கு தொழிலாளர்கள் அணுக முடியாதபோது, ​​சதித்திட்டங்கள் எழுகின்றன. இங்கே, மறுபடியும், "மேலே இருந்து என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய தகவலை தெரிவிப்பதும், தெரிவிப்பதும் அதிகாரிகளின் பொறுப்புக்கு நாங்கள் திரும்புவோம்.

ஒரே தொடர்பு, "மூத்த" மற்றும் "இளைய" க்கு இடையே உள்ள ஆரோக்கியமான தகவல்தொடர்பு யூகங்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தை மக்களுக்குக் குறைக்கலாம். வதந்திகளுக்கு என்ன வழி? சில நேரங்களில், வெறித்தனம் மற்றும் வெகுஜன பணிநீக்கங்களுக்கு. குழுவில் இருந்து யாரோ முழு குழுவையும் குறைக்க விரும்புவதாக குழுவாக தற்செயலாக "கற்றுக்கொண்டது" அல்லது "யூகித்தது". இங்கே அவர்கள் எடுத்து மற்றும் இணக்கமான முன்கூட்டியே விட்டு, கூட. பின்னர் எந்த நோக்கமும் இல்லை என்று நிரூபிக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இத்தகைய வதந்திகள் மேலாண்மை மற்றும் கீழ்நிலைக்கு இடையேயான நம்பிக்கை மற்றும் சாதாரண தொடர்பு இல்லாத நிலையில் மட்டுமே உருவாக்கப்பட முடியும்.

கூட்டு நடவடிக்கைகள் - அணி கட்டிடம் கொள்கை

குழுவில் உளவியல் சூழலை மேம்படுத்துவதற்கு, முதலாவதாக, ஒவ்வொரு பணியாளரின் பங்குகளையும் செயல்பாடுகளையும் ஒழுங்காக விநியோகிக்க வேண்டும். இலக்கு பொதுவானது, அனைவருக்கும் வேலை என்பது தனிப்பட்டது. சக்திகளின் சரியான விநியோகம், பணியாளர்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் இணைந்து, ஒவ்வொருவருக்கும் தங்கள் சொந்த உழைப்புடன், சூரியன் ஒரு இடத்தில் போட்டியிடுவதைப் பொருட்படுத்துவதில்லை.

உழைக்கும் குழுக்களின் விநியோகத்தில் அதிகாரிகள் தகுதியுடையவர்களாக இருக்க வேண்டும். புல்லாங்குழல் மற்றும் கோமாரிக் கலவைகளை ஒன்றாக இணைக்க முடியாது, ஏனென்றால் புல்லுருவி அவசியமாக மெதுவாக செயல்படும். எனவே கோழிக் கோளாறு மற்றும் எரிமலைக்குரிய பொறாமையின் பொறாமை, எல்லாவற்றையும் ஏற்கெனவே ஏற்றுக்கொண்டது.