வேலை நம் வாழ்க்கையின் முக்கிய பாகமாகும். எனவே, ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளராக இருக்க விரும்புகிறார், அலுவலகத்தில் சாதகமான சூழ்நிலை உள்ளது. சகாக்களுடன் பரஸ்பர புரிதலைக் கண்டறிவது பொதுவாக கடினமாக இல்லை, ஆனால் முதலாளிகளுடனான உறவு சில நேரங்களில் விரும்புவதற்கு அதிகம் விட்டுவிடும். இந்த உறவுகள் உங்கள் உற்பத்தித்திறன், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் சாதனை ஆகியவற்றின் முக்கியமாகும். அதிகாரிகளுடன் உறவுகளை எப்படி வளர்ப்பது என்பது பற்றி, இன்று பேசுவோம்.
ஏன் பிரச்சனை?
மேலாளருடன் மோதல் பெரும்பாலும் ஊழியரின் இரண்டு நிலைகளுக்குக் குறைக்கப்படுகிறது: ஒரு நபர் தன்னை முதலாளிக்கு சுயாதீனமாக கருதுகிறார் மற்றும் அவரது முடிவுகளை முற்றிலும் முரண்பாடான தன்மையை எதிர்க்கிறார், அல்லது அதற்கு மாறாக, அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தவில்லை, விவாதங்களில் நுழையவில்லை. முதல் வகை, நிச்சயமாக, நிர்வகிக்க கடினமாக உள்ளது, மற்றும் பரஸ்பர புரிதல் பிரச்சினைகள் குழுப்பணி தரம் குறைக்க. இரண்டாவது வகை, முற்போக்குத் தலைவருக்கு உற்சாகத்தை ஏற்படுத்தாது, ஏனென்றால் முதலாளிகள் விவாதம் செய்யக்கூடாது, முதலாளி எதிர்த்தரப்புகளைக் கேட்க விரும்பும் போதும் கூட. பிரச்சனை என்ன? இரண்டு வகையான ஊழியர்களும் முதலாளிகளாக இருக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியாது, அவருடைய இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களைக் கொண்டு அதே நபராக இருப்பார், இது தவறுகளை செய்யும் திறன் கொண்டது. உங்கள் பணி உற்பத்திக்கு பொருட்டு, நீங்கள் தலைவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் இந்த தகவலை சரியாக பயன்படுத்த வேண்டும்.
நாம் நிர்வாகத்துடன் உறவை நிலைநிறுத்துகிறோம் - எங்கு தொடங்க வேண்டும்?
எனவே, முதல், நீங்கள் உங்கள் முதலாளி படிக்க வேண்டும். ஊழியர்களிடமிருந்து தகவல்களைப் பெறுவதற்கு அவர் விரும்புகிறார், அவர் அதிகாரம் வழங்குவதற்கு எவ்வளவு ஒப்புக் கொள்கிறார், தலைமைத்துவத்தில் அவர் எவ்வாறு பழமைவாதார்? அவர் எதை அடைய விரும்புகிறார், அவருடைய முக்கிய இலக்குகள் என்ன? அவருடைய வேலை என்ன? ஆனால், முதல் சந்திப்பிலிருந்தே முதலாளியினை பெறுவதற்கான வாய்ப்பை பூர்த்தி செய்ய மேலேயுள்ள எல்லா தகவல்களையும் உங்களுக்குத் தெரிவிக்கிறேன். நீங்கள் சுயாதீன அவதானிப்புகள், சகாக்களிடமிருந்து சரிபார்க்கப்பட்ட தகவல்கள் அல்லது முதலாளிகளுடனான முறைசாரா உரையாடல்களால் இதைக் கண்டறியலாம். எப்படியாயினும், நீங்கள் உங்கள் தலைவரை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவரை மாற்றிக் கொள்ள வேண்டும் - என்னை நம்புங்கள், முதலாளிகளை மாற்ற முயற்சிப்பதைவிட இது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.
ஒரு எடுத்துக்காட்டு கொடுக்கவும்: ஒரு சிறிய கவனிப்புக்குப் பிறகு, உங்கள் மேற்பார்வையாளர் எந்த வகையைச் சேர்ந்தவர் என்பதை அறியலாம்: "கேட்போர்" அல்லது "வாசகர்". முதலில் வாய்மொழியாக தகவல்களைப் பெற விரும்புவதோடு உடனடியாக அது விவாதத்திற்கு உட்படுத்தப்படும், இரண்டாவதாக விரிவான அறிக்கைகள் எழுதப்பட வேண்டும், அவரால் கவனமாக படிக்க முடியும், பல முறை மீண்டும் படிக்கலாம். இந்த கேள்வியை நேரடியாக முதலாளிக்குத் தெரிவிக்கலாம், அல்லது தரவை பெறுவதற்கான ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறையைப் பிரதிபலிப்பதாக இருக்கலாம்.
ஆனால் என்ன தவிர்க்கப்பட வேண்டும்?
புத்திசாலித் தலைவர் நேர்மையும் நேர்மையும் விரும்புகிறார், மாறாக முகவுரையுடனும், எச்சரிக்கையுடனும். உங்கள் முதலாளியுடன் தயக்கமாக முயற்சி செய்யாதீர்கள், உங்கள் அறிக்கையில் கண்ணியமாகவும், குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்கும். நீங்கள் உங்கள் இடத்தை மதிக்கிறீர்கள் என்றால், தலைவரை புறக்கணித்து விடாதீர்கள். தலைவர் விவாதத்தில், உண்மைகளை ஒட்டி, உங்கள் வாதங்கள் ஒரு உறுதியான ஊழியராக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு, நம்பிக்கையின் வட்டிக்கு அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும். அதிகாரிகளின் இடம் புறக்கணிக்கப்படக்கூடாது, ஆனால் எல்லைகளுக்கு அப்பால் உறவுகளை வெளியிட வேண்டிய அவசியம் இல்லை, இல்லையெனில் நீங்கள் குழுவில் உள்ள மற்றவர்களுடன் உறவுகளை கெடுத்துவிடுவீர்கள்.
அடுத்தது என்ன?
ஒரு உயர்ந்தவருக்கு ஒரு நம்பமுடியாத பணியாளரை விட மோசமான சூழ்நிலை உள்ளது. மேலாளரின் நம்பிக்கை பாதுகாப்பானது, இழக்க எளிதானது, மீட்டெடுப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. உங்கள் எல்லா செயல்களிலும், நீங்கள் தலைமையின் மீது சார்ந்திருப்பது மட்டுமல்ல, அது உங்களிடமிருந்தும் தான் என்பதை மனதில் கொள்ளுங்கள். முதலாளிகளுடன் கையாளுவதில் வணிக உணர்திறன் மற்றும் அவரது விருப்பங்களைப் புரிந்து கொள்வது கூட்டு உற்பத்தி செயல்திட்டத்தின் அடிப்படையாகும், ஆனால் இது உங்கள் வாழ்க்கையின் வளர்ச்சியை பாதிக்காது. நல்ல உறவுகளின் ஆதரவுடன், நீங்கள் விடுமுறைக்கு, நேரத்தை, வியாபார பயணங்கள், போனஸ் மற்றும் சம்பள உயர்வு ஆகியவற்றை உங்கள் மேற்பார்வையாளருடன் தீர்க்கலாம்.