ஒவ்வொரு மேலாளரும் கீழ்ப்படிந்து பணிபுரியும் தொழில்முறை, தரமான மற்றும் அதே நேரத்தில் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதிகளை நிறைவேற்ற நிர்வகிக்க விரும்புகிறார். பணியாளர்களின் உந்துதல் இங்கே ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனங்களில் வேலை செய்யும் திறனை நீங்கள் எவ்வாறு தூண்டலாம், பணியாளர்களின் உள் மற்றும் புற உந்துதலை வேறுபடுத்துவது எப்படி என்பதைக் கண்டறிய நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்.
ஊழியர்களுக்கான ஊக்கம் மற்றும் ஊக்கங்கள்
இந்த காலத்தின் கீழ், சுய உணர்வு மூலம் செயல்படும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் உருவாக்கம் புரிந்து கொள்ள பழக்கமாக உள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு மிக முக்கியமானது என்ன என்பதை தீர்மானிக்க முடிந்தவர்களை அடையாளம் காணவும். உட்புறத்தில்:
- சுய உணர்தல்;
- படைப்பாற்றல்;
- தண்டனை;
- தன்முனைப்பு;
- ஆர்வத்தை;
- தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்.
வெளிப்புறமாக இதில் அடங்கும் வழக்கமாக உள்ளது:
- வாழ்க்கை;
- பணம் வளங்கள்;
- சமுதாயத்தில் நிலை;
- அங்கீகாரம்.
இயல்பான நபர்களின் உந்துதல் இந்த முறைமை நேர்மறையானது (சேமிக்க அல்லது பெறுதல்), எதிர்மறை (தவிர்க்க, அகற்ற) முடியும். ஒரு நல்ல அம்சம் ஒரு நல்ல நிறைவேற்றப்பட்ட பணிக்கான ஊக்கம், ஏற்கனவே எதிர்மறை - அதன் தோல்விக்கு தண்டனை. தூண்டுதலின் கீழ், நிபுணத்துவத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வெளிப்புற நெம்புகோல்கள் வேறு வார்த்தைகளில் கூறுகின்றன - பொருள் திட்டத்தில் உள்ள ஆர்வம்.
ஊழியர்கள் உந்துதல் வகைகள்
பணியாளர்களின் மிகுந்த உற்சாகம் பொருள் மற்றும் பொருளற்றதாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதல் சம்பளம் மற்றும் அதன் அதிகரிப்பு ஆகியவை அடங்கும். பெரும்பாலும், அசாதரணமான கட்டணம் எதிர்மறையாக அனைத்து கீழ்நிலை செயல்திறனை பாதிக்கிறது. போனஸ் மற்றும் வியாபார பயணங்கள் ஆகியவை தரமானதாக வேலை செய்ய மற்றும் திட்டத்தை நிறைவேற்ற சிறந்த தூண்டுகோலாக அழைக்கப்படும். போட்டிகள், பரிசுகள், விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் கௌரவ சபை போன்ற ஊழியர்களின் உந்துதல் போன்ற வழிமுறைகள் சிறந்த சலுகைகள் ஆகும்.
பணியாளர்களின் உள்ளார்ந்த ஊக்கம்
பணத்தை உதவியோடு மட்டுமல்லாமல் தொழில் ரீதியாகவும் விரைவாகவும் தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் மக்களை ஆர்வப்படுத்துவது சாத்தியமாகும். பணியாளர்களின் உள்ளார்ந்த உள்நோக்கம், குழு உறுப்பினர்களை உயர் மட்டத்தில் உள்ளடக்கியது மற்றும் பணிகளைச் சமாளிக்கும் ஒரு அருமையான வழி. அத்தகைய முறைகள் மத்தியில்:
- தகுதி, புகழ் அடையாளம் . ஒரு கடிதத்தை கொடுத்து ஒரு நபர் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, தொழில்முறை விடுமுறை நாட்களில், பொதுக் கூட்டங்களில், கூட்டங்களை திட்டமிடுவதன் மூலம் சிறந்த ஒன்றை அழைப்போம்.
- ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல் . ஒரு தருணமான சூழ்நிலையில் தொழில்முறை செயல்பாடு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என இந்த கணம், முக்கிய ஒன்றாகும்.
- தகுதி பெற அல்லது தகுதி மேம்படுத்த . இது இளம் தொழில் நுட்ப நிபுணர்களுக்கு பொருத்தமானது, அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையில் தொழில்முறை அடைய முக்கியம்.
- வாழ்க்கை ஏணியை மேலே நகர்த்துவதற்கு சாத்தியம் . நிறுவன நிர்வாக நிலைகள் மற்றும் பிரிவுகளின் அதிகரிப்பு இருந்தால், இது வேலைக்கு ஒரு சிறந்த ஊக்குவிப்பாக இருக்கும்.
- தொழில் ஒரு பிடித்த விஷயம் . ஒரு நபர் தனது வேலையை "எரித்து" உற்சாகத்துடன் செயல்படுகையில், ஒவ்வொரு நாளும் காலையில் எழுந்து, மகிழ்ச்சியுடன் வேலைக்குச் செல்வதற்கு அது உண்மையில் உந்துவிக்கிறது.
- போனஸ் அறிமுகம் . அத்தகைய இனிமையான நன்மைகள் மத்தியில் - இலவச மதிய உணவுகள், உடற்பயிற்சி வகுப்புகள் வகுப்புகள் தள்ளுபடி, விருப்ப பயிற்சி மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் வட்டி என்று பல விஷயங்கள்.
- நீண்ட சேவை விருதுகள், வெகுமதி மற்றும் கௌரவ பட்டங்கள் . இது ஒரு நபர் தொழில்முறை செயல்பாடு மற்றும் அவரது பணி மரியாதை அதிக சாதனைகள் அங்கீகாரம் ஆகும்.
- கீழ்நிலையுடன் மேலாண்மை தொடர்பாடல் . ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களிடையே அத்தகைய இணைப்பு இருக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் பொருள் தூண்டுதல்
இது போன்ற ஒரு முறையை நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பொருள் ஊக்கமாக கருதுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கும் மிகவும் பிரபலமான வழிகள்:
- விகிதம், கூலிகள் . சம்பள உயர்வு மிகவும் பயனுள்ள முறையாக கருதப்படுகிறது.
- விருது பிரச்சினை . இந்த முறையானது ஒரு நபரின் வேலை செயல்திறனை உற்சாகப்படுத்தும் மிகவும் பிரபலமான வகைகளில் ஒன்றாகும்.
- வருவாயின் சதவீதம் . ஊக்கத்தொகை இந்த முறை வர்த்தக மற்றும் சேவை வழங்கல் மிகவும் பிரபலமான அழைக்கப்படுகிறது.
- நிலைமைகள் கூடுதல் கட்டணம் . தொழில் நுட்ப செயல்பாட்டின் அம்சங்கள் தொடர்பாக நிறுவனங்களில், வேலை நிலைமைகளை சிறப்பானதாக மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பே இல்லை, மேலாளர்கள் கூடுதல் கட்டணம் செலுத்துகின்றனர். இலவசமாக கட்டணம் செலுத்தும் உணவு வடிவத்தில், பல்வேறு கால அவகாசங்கள் மற்றும் ஓய்வூதியம், ஆரோக்கியமான சிகிச்சை ஆகியவற்றில் இது அதிகரித்துள்ளது.
- பரிசுகள் வழங்கல் . மலிவான பரிசுகள் கூட தொழிலாளிக்கு தூண்டுதலளிக்க உதவும், ஏனென்றால் ஒவ்வொருவரும் அவர்களைப் பெற விரும்புகிறார்கள்.
- உள்-நன்மைகள் கிடைக்கும் . இந்த வகையான வெகுமதிகளை மிகவும் பிரபலமாகக் கொண்டுள்ளன. அவர்கள் மருத்துவ காப்பீடு, அதே போல் கார் காப்பீடு, பொது போக்குவரத்து பயண செலவுகள் இழப்பீடு பகுதி அல்லது முழு கட்டணம் அடங்கும்.
பணியாளர்களின் உளவியல் நோக்கம்
ஒவ்வொரு தலைவரும் முழுத் தாக்கத்தோடு பணிபுரிவதை உறுதிசெய்வதற்கான எல்லாவற்றையும் செய்தார், இறுதியில் திட்டத்தை நிறைவேற்றினார். இதை செய்ய, ஒரு பயனுள்ள வெகுமதியான அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் மக்களை தூண்டுகிறது முக்கியம். பணியாளர்களின் உந்துதல் உழைப்பு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க வழிகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் ஒரு நபர் தனது வேலையை விரும்பக்கூடிய சில விதிகள் உள்ளன:
- உற்சாகம் எதிர்பாராத, எதிர்பாராத, அதே நேரத்தில் ஒழுங்கற்றதாக இருக்க வேண்டும். இத்தகைய வெகுமதிகளை ஊதியங்கள் பகுதியாக மாறும் விட சிறந்த ஊக்குவிக்க.
- துறையினரின் செயல்களுக்கு தங்களுடைய சொந்த பங்களிப்பை அங்கீகரிப்பது மற்றும் தகுதி வாய்ந்த நிலைகள் இருப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, தூண்டுதல் செயல்திறன் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
- ஊதியம் உடனடியாக இருக்க வேண்டும், அதாவது, இந்த விஷயத்தில் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளுக்கு நிர்வாகத்தின் எதிர்விளைவு நியாயமானது மற்றும் வேகமானது.
- முழு பணி செயல்முறை முடிவில் அல்ல, ஆனால் இடைநிலை சாதனைகளை தூண்டுகிறது முக்கியம்.
- ஒரு நபர் நம்பிக்கையுடன் இருப்பது முக்கியம், ஏனென்றால் எல்லோரும் தங்களைத் தாங்களே உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள வேண்டும்.
- ஒரு நல்ல காரணமின்றி, மற்றவர்களிடையே பொறாமை ஏற்படாததால், ஊழியர்களில் ஒருவர் ஒருவருக்கு தொடர்ந்து ஒதுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
ஊழியர்களின் சமூக ஊக்கம்
சமூக ஊக்கங்களின் உதவியுடன் தொழில்சார் வேலைகளில் ஈடுபடுதல் சாத்தியம், இது ஒரு பொது ஒப்புதல் அல்லது தொழில்முறை செயல்களின் தணிக்கை ஆகும். ஊழியர்களின் உந்துதலில் நவீன இலக்கியம் பொது ஒப்புதல் போன்ற நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது:
- பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் தனிப்பட்ட வாய்வழி ஒப்புதல்;
- கூட்டு உறுப்பினர்களின் நடவடிக்கைகளை பொதுமக்கள் பாராட்டுவது;
- நன்றி ஒரு கடிதம்;
- பாராட்டுடன் நிறுவன அச்சு பதிப்பில் கட்டுரை
- அனுபவத்தை மாற்றும் பொருட்டு சகாக்களுடன் பேச வாய்ப்பு;
- விருது, டிப்ளமோ!
- பணியிடத்தின் காட்சி வடிவமைப்பு;
- கௌரவ சபையில் புகைப்படங்களை வைப்பது;
- நிறுவனம் மரியாதை புத்தகத்தில் நுழையும்.
சமூகத் தணிக்கை நடவடிக்கைகளில் ஒன்று:
- நடவடிக்கைகளின் தணிக்கை ஒரு தனிப்பட்ட வாய்மொழி வெளிப்பாடு;
- ஊழியர் நடவடிக்கைகளின் பொதுமக்கள் கண்டனம்;
- விமர்சன எழுத்து;
- ஒரு அச்சுறுத்தலுடன் பெருநிறுவன அச்சு பதிப்பில் கட்டுரை.
பணியாளர்களின் அறநெறி உந்துதல்
பிற விருதுகள் மற்றும் அதிக செயல்திறன் மிக்க பணிக்காக ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகளைக் கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தார்மீகத் தூண்டுதலும் உள்ளது:
- தனிப்பட்ட சாதனைகள் பொது அங்கீகாரம்;
- குழுவின் சாதனைகள் பொது அங்கீகாரம்;
- நிர்வாகத்தின் பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகளை தனிப்பட்ட அங்கீகரித்தல்.
ஊழியர் ஊக்கம்
உழைப்பு ஊக்கத்தொகைகளுக்கு நன்றி, மேலாண்மை சாத்தியமான வாய்ப்புகளை உணர முடியும். இங்கே முக்கிய குறிக்கோள், தங்கள் பணியாளர்களை சொந்தமாக வைத்திருப்பவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது மற்றும் உற்பத்தி சொத்துக்களின் உரிமையாளர்களாக மட்டும் இருக்க வாய்ப்பு உள்ளது. நியமிக்கப்பட்ட பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக பணியாளர்களின் உழைப்பு நடத்தையின் தேவைகளை நிர்வகிப்பதே மேலாளரின் முக்கிய பணி ஆகும். இது ஊழியர்களின் திறமையான உந்துதலாகும். இங்கு உள்ள உள் ஊடுருவல் சக்திகள் இலட்சியங்கள், நோக்கங்கள், நலன்களை, மதிப்பு நோக்கங்கள், தேவைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளாக இருக்க வேண்டும்.
கூட்டு ஊழியர்கள் உந்துதல்
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கூட்டு ஊக்குவிப்பு தேவை. ஊழியர்களின் இந்த ஊக்குவிப்பு, ஒரு நபரை மட்டுமல்ல, பலருக்கும் உழைப்புச் செயல்பாட்டில் ஆர்வம் காட்டுகின்றது. அதே நேரத்தில், அது வெவ்வேறு நிலைகளில் மக்கள் இருக்க முடியும். ஊழியர்கள் உந்துதல் போன்ற வழிமுறைகள் ஒவ்வொரு துறையிலும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு குறுகிய காலத்திற்குப் பிறகு அவற்றின் முடிவுகளை கவனிக்க முடியும்.
ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு
நிறுவனத்துடன் அதிகரித்த உணர்ச்சி சம்பந்தமான தொடர்பைப் புரிந்து கொள்வதில் ஈடுபாடு உள்ளவர்கள், இது நிபுணர்களைத் தானாகவே முயற்சிக்க முயற்சிக்கும். அதன் பட்டம் பற்றி அறிய இது போன்ற கொள்கைகளிலிருந்து தொடரலாம்:
- நிறுவனம் பற்றிய ஊழியர்களிடமிருந்து நேர்மறையான கருத்து;
- ஒரு அமைப்பின் அங்கமாக இருக்க வேண்டும் என்ற விருப்பம்;
- சாப்பிடுவேன்.
மனித நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் அவருடைய செயல்களில் எவ்வளவு ஆர்வம் காட்டுகின்றன என்பதைக் காட்டலாம். ஈடுபாடு மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்தது, எனவே ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அதை மேம்படுத்துவது அவசியம். அது ஒரு நபர் ஒரு நனவாக தேர்வு இருக்க வேண்டும் என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஊழியர்களின் உந்துதலின் முக்கிய குறிக்கோள், இந்த செயல்முறையின் நிபுணர் சம்பந்தப்பட்ட நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் உந்துதல் கோட்பாடுகள்
பணியாளர்களின் உந்துதல் போன்ற ஒரு கருத்தியல் சில குழுக்களுக்கு கோட்பாடுகளைக் கொண்டிருக்கிறது- அது நடைமுறை மற்றும் நடைமுறை. முதலாவது பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:
- தேவைகளை ஏ.எஸ். மாஸ்லோவின் தலைமையகம் ஒரு பிரமிடு என்று அறியப்படுகிறது, இது அதிகமான இடம் படிநிலையின் தேவைகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டிருப்பதைக் காட்டுகிறது, குறைவான மக்கள் தங்கள் நடத்தையில் அவர்களை ஊக்குவிப்பார்கள்.
- McKeland - குழுக்கள் வரிசைக்கு இல்லாமல் தேவைகளை வழங்கினார் - சக்தி, வெற்றி மற்றும் ஈடுபாடு.
- இரண்டு காரணி ஹெர்ஸ்பெர்க் - அவள் திருப்தி மற்றும் அதிருப்தி படி இரண்டு சுயாதீனமான செயல்முறை குறிக்கிறது.
இரண்டாவது அடங்கும்:
- எதிர்பார்ப்புகள் (வி.வி.) மற்றும் போர்ட்டர்-லாலெர் மாதிரி - மாதிரிகள் ஒருவருக்கொருவர் முழுமையாக்குகின்றன.
- இலக்குகளை அமைத்தல் எட்வின் லோக்கின் - மனித நடத்தை அவரை முன் வைக்கப்படும் இலக்குகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
- ஈக்விட்டி (சமத்துவம் அல்லது இருப்பு) என்பது மற்ற நபர்களின் வேலை மதிப்பைக் கொண்டு ஒரு நபரின் செயல்களை மதிப்பீடு செய்வது ஆகும்.
ஊழியர்கள் உந்துதல் புத்தகங்கள்
அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் ஊழியர்கள் உந்துதல் மீது சிறப்பு இலக்கியம் உள்ளது. மிகவும் பிரபலமான புத்தகங்களில்:
- A. Parabellum "A to Z இருந்து பணியாளர்கள்";
- எஸ் டேவிடோவ் "என் வேலையில் குறுக்கிடாதே".