மூலோபாய மேலாண்மை - சாரம், செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கிய பணிகளை

பல்வேறு நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான மேலாண்மைக்கு, எதிர்காலத்திற்கான திட்டமிடல் நடவடிக்கைகள் மிக முக்கியம். இயக்கம் சாத்தியமான அபாயங்கள் மூலம் சிந்திக்க உதவுகிறது, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கை சிறந்த ஆக ஆக இயக்க மற்றும் வளர்ச்சி வழிகளில் வேலை.

நிர்வாகத்தின் மூலோபாயம் என்ன?

நீண்ட கால வாய்ப்புகள் மற்றும் செயல்களுக்கு பொருந்தும் மேலாண்மை செயல்பாடு என்பது மூலோபாய மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது. முறைகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளை சரியான முறையில் அபிவிருத்தி செய்வதற்கு நன்றி, வெற்றிகரமான வாய்ப்புகளை நம்பலாம். போட்டியாளர்கள் மத்தியில் உயிர்வாழ்வதற்கான கருத்து மூலோபாய நிர்வாகம் என்று பல நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர். திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திட்ட திட்டமிடல் உதவியுடன், எதிர்காலத்தில் என்ன அமைப்பு இருக்கும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம்: சந்தையில் அதன் நிலை, பிற நிறுவனங்களின் மீது நன்மைகள், தேவையான மாற்றங்களின் பட்டியல் மற்றும் பல.

மூலோபாய மேலாண்மை என்னவென்பதை அறிந்திருப்பது, கற்றல் நுட்பங்கள், கருவிகள், தத்தெடுப்பு முறை மற்றும் கருத்துக்களை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கையாளும் அறிவின் புலத்தைப் பற்றி பேசுதல். மேலாண்மை மூன்று பக்கங்களைப் பயன்படுத்தவும்: செயல்பாட்டு, செயல்முறை மற்றும் உறுப்பு. முதலாவதாக, தலைமைத்துவத்தை கருத்தில் கொண்டு, வெற்றியை அடைவதற்கு உதவும் சில நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு. இரண்டாவது பக்கமானது சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்ப்பதற்கு ஒரு நடவடிக்கையாக விவரிக்கிறது. பிந்தையது தலைமைத்துவத்தை பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது, கட்டமைப்பு கூறுகளின் இடைத்தொடர்புகளை ஏற்பாடு செய்யும் பணியாகும்.

மூலோபாய மேலாண்மை சாரம்

மேலாண்மை செயல்பாடு மூன்று அடிப்படை கேள்விகளுக்கு பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது:

1. முதலாவது: "இப்பொழுதுள்ள நிறுவனம் எங்கே இருக்கிறது, அது என்ன முக்கியம்?" அது தற்போதைய நிலையை விவரிக்கிறது, இது திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது புரிந்து கொள்ள முக்கியம்.
2. இரண்டாவதாக: "எந்தக் கட்டத்தில் இது ஒரு சில ஆண்டுகளில் இருக்கும்?" அது எதிர்காலத்திற்கான நோக்குநிலையை கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது.
3. மூன்றாவது: "திட்டம் செயல்படுத்த என்ன செய்ய வேண்டும்?" அது நிறுவன கொள்கை முறையான செயல்படுத்த தொடர்பு. நிர்வாகத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் எதிர்காலத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் செயல்பாட்டு பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கான அடித்தளத்தை அமைக்க உதவுகிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை துறையில் உத்திகள் முக்கிய வகைகள்

சிறப்பு அம்சங்கள் நான்கு வகைகளை வேறுபடுத்தி: குறைப்பு, தீவிர, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல் வளர்ச்சி. நிறுவனம் ஒரு நீண்ட காலமாக வேகமான வேலையில் வேலை செய்தால், உற்பத்தி திறனை மேம்படுத்துவதற்கான தந்திரோபாயங்களை மாற்ற வேண்டும் என்றால் முதல் வகை பயன்படுத்தப்படுகிறது. மூலோபாய மேலாண்மை வகைகள், வளர்ச்சியைப் பிரதிபலிக்கின்றன, தனித்தனியாக நாங்கள் கருதுவோம்:

1. தீவிரமான . நிறுவனம் இன்னும் அதன் செயல்பாடுகளை முழு சக்தியுடன் நிறுத்தாதபோது, ​​அத்தகைய திட்டம் மற்றவர்களின் நலன்களை விட மிகவும் லாபம் தரக்கூடியது. மூன்று கிளையினங்கள் உள்ளன: சந்தைக்கு ஒரு தீவிர ஊடுருவல், தங்கள் திறன்களின் எல்லைகளை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் பொருட்களை மேம்படுத்துதல்.
2. ஒருங்கிணைப்பு . நிறுவனம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் உறுதியாக நிறுவப்பட்ட போது பயன்படுத்தப்பட்டது, மற்றும் அது வெவ்வேறு திசைகளில் நகர்த்த முடியும்.
3. வேறுபட்டது . தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறையில் விரிவுபடுத்த வாய்ப்பு இல்லையோ அல்லது மற்றொரு தொழிற்கூடத்திற்கு நுழைவாயிலாகவோ பெரிய வாய்ப்புக்கள் மற்றும் லாபங்களை முன்னிலைப்படுத்தினால் இந்த விருப்பம் ஏற்றது. மூன்று கிளையினங்கள் உள்ளன: இதே போன்ற பொருட்களின் கூடுதலாக, வகைப்படுத்தலில் புதிய நிலைகளை சேர்த்து, முக்கிய வணிகத்தில் சேர்க்கப்படாத படைப்புகளின் செயல்திறன்.

மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான வித்தியாசம்

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நிபுணர்கள் செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய நிர்வாகத்தை ஒப்பிடுகின்றனர். அவர்கள் முக்கிய பணியில் வேறுபடுகிறார்கள், எனவே முதல் விருப்பம் சலுகைகளை பெற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டிருக்கிறது, இரண்டாவதாக - எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தை தக்கவைத்துக் கொள்ள திட்டமிட்டுள்ளது. மூலோபாய நிதி மேலாண்மை பயன்படுத்தி, மேலாளர் வெளிப்புற சூழலின் பிரச்சனைகளின் அடிப்படையிலானது, மற்றும் செயல்பாட்டு நிறுவனத்தில் உள்ள குறைபாடுகளை கவனத்தில் கொள்கிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை நோக்கம் என்ன?

நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் படி, தங்கள் வேலைத்திட்டத்தில் திட்டமிடுகின்ற நிறுவனங்கள் வெற்றிகரமான மற்றும் இலாபகரமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்த முடிந்தது. வேலைகளில் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை வைத்திருப்பது இல்லாமல், போட்டியிடும் போராட்டத்தில் தப்பிப்பிழைக்கும் ஒரு வணிகத்தை நீங்கள் காண முடியாது. வெற்றிகரமாக கருதப்பட வேண்டிய மூலோபாய மேலாண்மை முக்கிய பணிகள் உள்ளன:

1. வியாபார வளர்ச்சியில் நடவடிக்கைகள் மற்றும் திசைகளை உருவாக்குதல்.
2. ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் பொதுவான யோசனைகளைப் பயன்படுத்துதல்;
3. நல்ல முடிவு கிடைக்கும் திட்டத்தின் சரியான உருவகம்.
4. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திசையின் வெற்றிகரமான செயல்படுத்தல்.
5. முடிவு மதிப்பீடு, சந்தை நிலைமை மற்றும் சாத்தியமான மாற்றங்களை பகுப்பாய்வு.

மூலோபாய மேலாண்மை செயல்பாடுகளை

பல இடையேயான செயல்பாடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் திட்டமிடல் முக்கியமானது. இலக்குகளின் வரையறை மூலம் மூலோபாய மேலாண்மை முறை, வளர்ச்சிக்கு ஒரு திசையை அமைக்கிறது. மற்றொரு முக்கிய செயல்பாடு அமைப்பு, இது யோசனைகளை செயல்படுத்த ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் குறிக்கிறது. மூலோபாய முகாமைத்துவத்தின் கருத்து, ஊக்கத்தொகை அடங்கியுள்ளது, இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தினதும் தூண்டுதலளிக்கிறது, அதனால் அவர் தனது கடமைகளை நன்கு சமாளிக்கிறார். வெற்றியை அடைய, குறைந்த குறிக்கோள் தொகுப்பு இலக்குகளை அடைவதற்கான கட்டுப்பாடு ஆகும்.

மூலோபாய மேலாண்மை தலைமை

வெற்றிகரமான மற்றும் ஒரு இலாபகரமான வணிக உருவாக்க, நீங்கள் இரண்டு முக்கிய பதவிகளில் இணைக்க வேண்டும்: மேலாண்மை செயல்பாடு மற்றும் தலைமை. அவர்கள் முக்கியமாக, ஆனால் வெவ்வேறு பணிகளை செய்கிறார்கள். முதல் நிலைப்புத்தன்மையை உருவாக்குவதற்கு அவசியமாக உள்ளது, ஆனால் மாற்றங்களை மேற்கொள்வதற்கான இரண்டாவது ஒன்றாகும். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் திறனை, இலக்குகளை அடையவும், வேலைகளில் வெற்றி பெறவும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த யோசனைகள் உள்ளன. தலைமை பணியாளர் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை பாதிக்கிறது, இது செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது, மேலும் புதிய திறமையான ஊழியர்களைக் கண்டறிய உதவுகிறது.

மூலோபாய மேலாண்மை முக்கிய கட்டங்கள்

எதிர்காலத்திற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க, நீங்கள் பல கட்டங்களில் செல்ல வேண்டும். முதலாவதாக, இயக்கத்தின் திசையைத் தேர்ந்தெடுக்கும் ஒரு தளத்தை உருவாக்க சூழலை ஆராயப்படுகிறது. மூலோபாய மேலாண்மை நிலைகள் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு ஆகியவை அடங்கும். இதன் பிறகு, வேலைக்கான நோக்கம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஒரு செயல் திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பின்னர் ஒரு முக்கியமான கட்டம் - திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அது சிறப்பு திட்டங்கள், வரவு செலவு திட்டம் மற்றும் நடைமுறைகள் காரணமாக உள்ளது. இறுதியில், முடிவுகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும், இதில் முந்தைய நிலைகள் அடிக்கடி சரிசெய்யப்படுகின்றன.

மூலோபாய மேலாண்மை கருவிகள்

திட்டமிட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்த, சிறப்பு கருவிகள் தேவைப்படுகின்றன, அவை தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் வழிமுறைகள், முன்கணிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் பல மாட்ரிஸ்கள் ஆகியவற்றுக்கான வழிமுறைகள் ஆகும். உண்மையில், மூலோபாய மேலாண்மை பெரும் எண்ணிக்கையிலான கருவிகளை பயன்படுத்துவதை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் பிரதானமானது பின்வரும் விருப்பத்தேர்வுகளாகும்:

1. மூலோபாயத்திற்கான நியாயத்தின் மேட்ரிக்ஸ் . தீங்கிழைக்கும் பிரச்சனையும் தீர்வுக்கான வழிகளும் இடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்துவதற்காக குறைபாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் சரிசெய்வதற்கும் அவர்கள் பயன்படுத்துகின்றனர்.
2. சமநிலையின் மேட்ரிக்ஸ் . இந்த கருவியின் உதவியுடன், நீங்கள் மூலோபாய மேலாண்மை குறைபாடுகளை, நன்மைகள் மற்றும் அம்சங்கள் அடையாளம் காணலாம். கூடுதலாக, அவை சாத்தியமான சந்தை அபாயங்களோடு ஒப்பிடப்படுகின்றன.
3. பொருளாதார மண்டலங்களின் தேர்வு . இந்த கருவி தயாரிப்புகளின் பல்வகைப்படுத்தல் தொடர்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது போட்டி மற்றும் அதிகரித்த உறுதியற்ற தன்மையால் தூண்டிவிடப்பட்டது.

மேலாண்மை மூலோபாய சிந்தனை

தொழில் வெற்றிகரமாக இருக்கும் பொருட்டு, முன்னணி இணைப்பு எண்ணங்களை மொழிபெயர்க்கவும், பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும், ஒரு குழுவில் பணியாற்றவும் உதவும். மேலாண்மை மற்றும் திட்டமிடல் செயல்பாடுகளைப் பயன்படுத்தாமல் கட்டியெழுப்பப்படும் மற்றும் இயக்கப்படும் ஒரு நிறுவனத்தை கற்பனை செய்வது கடினம். மூலோபாய முகாமைத்துவத்தில் பகுப்பாய்வுக் கருவி ஐந்து நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. நிறுவனத்தின் அமைப்பு, இது அனைத்து பணியாளர்களையும், கட்டமைப்பு மற்றும் வளங்களையும் குறிக்கிறது.
2. மக்கள் நடத்தையின் நோக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளுதல், குறைபாடுகளை நீக்குதல் மற்றும் மாற்று விருப்பங்களில் சிறந்தவற்றைக் கண்டறிதல்.
3. பல புள்ளிகளின் பார்வையை பகுப்பாய்வு: சுற்றுச்சூழல், சந்தை, திட்டம் மற்றும் கணத்தின் முக்கியத்துவம்.
4. உந்து சக்திகளை அடையாளம் காணவும், அதாவது, பணியாளர்கள் அதிகபட்ச நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும்.
5. சந்தையின் திறமை மற்றும் சந்தையின் திறமை ஆகியவற்றிற்கான நிலைமைகளை உள்ளடக்கிய அதன் சொந்த சிறந்த நிலையை உருவாக்குதல்.

மூலோபாய மேலாண்மை சிக்கல்கள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு மூலோபாயத்தின் மூலம் சிந்திக்கின்றன, மேலும் அது முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட காலத்தில் அல்லது தோற்றுவிக்கப்பட்டதா என்பதைப் பொறுத்து இல்லை. மூலோபாய நிர்வாகத்தின் முக்கிய பிரச்சினைகள் பலர் அதன் கொள்கைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது தெரியாது என்பதும் மற்றும் பெரும்பாலான தகவல்களும் புரிந்துகொள்ள முடியாதவை என்பதும் உண்மைதான். இது குறிப்பாக பிராந்திய நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும். பெரும்பாலான நிகழ்வுகளில் இந்த குறைபாடு முன்னேற்றம் காரணமாக தன்னைத் தீர்த்துவிடுகிறது.

மூலோபாய முகாமைத்துவத்தை பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் தொலை நோக்குடைய இலக்குகளை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பமின்மையின் சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றன. தீர்வை நீங்கள் சுயாதீனமாக ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்பதில் உண்மையில் உள்ளது. மற்றொரு பின்னடைவு ஒரு அமலாக்க வழிமுறையின் பற்றாக்குறை, அதாவது, இது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க மட்டுமல்ல, அதை சரியாக செயல்படுத்தவும் முக்கியம்.

மூலோபாய மேலாண்மை - புத்தகங்கள்

நீண்ட காலத் திட்டங்களை ஒழுங்காக நடைமுறைப்படுத்தி, திட்டமிடுவது எப்படி என்று பலர் யோசிக்கவில்லை, எனவே தேவையான தகவலை வழங்கும் இலக்கியம் பொருத்தமானது. கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் கேள்விகள் பணிகளில் வாசிக்கலாம்:

1. A.T. ஸுப் - "மூலோபாய மேலாண்மை. கணினி அணுகுமுறை » .
2. ஆர்தர் ஏ. தாம்ப்சன்-ஜூனியர்., கி.பி. ஸ்ட்ரிக்லேண்ட் III - "மூலோபாய மேலாண்மை. பகுப்பாய்வுக்கான கருத்துகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் . "
3. ரியான் பி. - "மேலாளருக்கு மூலோபாயக் கணக்கு . "