சமீபத்தில், வணிகத் தலைவர்கள் குழுவுடன் சிறப்பு அமர்வுகளுக்கான நிபுணர்களிடம் அடிக்கடி வருகிறார்கள். பயிற்சி, அணிவகுப்பு, திறன் மேம்பாடு, பணியாளர்களின் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை இலக்காகக் கொள்ளலாம்.
இப்போது ஊக்கத்தின் மூன்று கோட்பாடுகள் வேறுபடுகின்றன, அதாவது:
- ஆரம்பத்தில் . அவர்கள் பொருள் தண்டனை மற்றும் ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்களுக்கு ஊக்கத்தை அளிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர்.
- கணிசமான . தேவைகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் செயல்படத் தொடங்குகிறார்.
- நடைமுறை . ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையைப் பொறுத்தவரையில் ஒரு நபர் தனது செயலைப் புரிந்துகொள்கிறார். விளைவுகள் ஒரு நபர் தன்னை தேர்வு என்ன நடத்தை சார்ந்தது.
ஊழியர்கள் உந்துதல் நவீன கோட்பாடுகள்
உளவியல் அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஊழியர்களின் வேலைகளை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் நிர்வாகத்தில் ஊக்கத்தின் நவீன கோட்பாடுகளை பயன்படுத்தலாம். வெளி ஊழியர்கள் (தொழில் வளர்ச்சி, சமூக நிலை, உயர் சம்பளம்) மற்றும் உள் (சுய-உணர்தல், படைப்பாற்றல், உடல்நலம், தகவல் தொடர்பு, கருத்துக்கள்) ஆகியவற்றுக்கான பல்வேறு காரணிகள் உள்ளன. நிறுவனங்களின் ஊக்கத்தின் நவீன தத்துவங்கள் ஊழியர்களின் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத நோக்கங்களை வேறுபடுத்துகின்றன. நிச்சயமாக, பெரும்பாலான ஊழியர்கள், முதல் இடத்தில் பொருள் இழப்பீடு உள்ளது.
ஊழியர் உந்துதல்கள்
- இலக்குகளின் சாதனைக்கான கட்டணம். பல மேலாளர்கள் தங்கள் சிறந்த ஊழியர்களுக்கு போனஸ் செலுத்த வேண்டும். நிச்சயமாக, இது அவர்களின் செயல்திறனை தூண்டுகிறது.
- விற்பனை வட்டி.
வேலை பற்றிய உள்ளார்ந்த ஊக்குவிப்பு
- நன்மைகளைப் பொறுத்து.
- கம்பெனி அதன் ஊழியர்களுக்குக் கொடுக்கிற பரிசுகள். சுகாதார காப்பீடு செலுத்துதல். நிறுவனம் ஊக்குவிக்கும் பொருட்களின் கொள்வனவுக்கான தள்ளுபடிகள்
- பணியாளர்களின் சாதனைகள் உதாரணமாக, தகவல் வாரியம் அல்லது நிறுவனத்தின் வலைத்தளத்தில் "மாதம் சிறந்த ஊழியர்" என்ற புகைப்படம்.
- தொழில் வளர்ச்சி, தொழில்சார் திறன் மேம்பாடு, சிறப்பு படிப்புகள் பயிற்சி, திட்டங்களில் பங்கேற்பு.
- பணியிடத்தின் முன்னேற்றம். புதிய உபகரணங்கள், தனிப்பட்ட அலுவலகங்கள், கம்பெனி கார் - இவை அனைத்தும் பணியிடத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக ஊழியர் ஊக்குவிக்கும்.