பணியாளர்களின் முகாமைத்துவ கொள்கைகள் ஒவ்வொரு தொழில்முறை நிபுணர் செயற்பாட்டிற்கும் ஒவ்வொரு மேலாளரும் நிபுணரும் பின்பற்ற வேண்டிய விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளாகும். இது வேலை செய்யும் செயல்முறையின் அடிப்படைச் சட்டங்களைத் தலைவர் கண்டுபிடிப்பதற்கான பிரதான விதிகளை நடைமுறைப்படுத்துவதாகும்.
பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்
பாரம்பரியமாக, பணியாளர் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் எந்த துறையில் பொதுவான பல கொள்கைகளை அடிப்படையாக கொண்டு செய்யப்படுகிறது:
- கட்டளை மற்றும் collegiality ஒற்றுமை ஒரு கூட்டு;
- நேரியல், செயல்பாட்டு மற்றும் இலக்கு மேலாண்மை;
- தேர்வு, தேர்வு மற்றும் பணியாளர்களின் இடம்;
- மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கம்;
- ஜனநாயக மத்தியத்துவம் ;
- முடிவுகளை அமல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்;
- அரசாங்கத்தின் ஒற்றுமை;
- முதல் நபர்;
- திட்டமிடல்;
- அறிவியல், முதலியன
பணியாளர்களின் மாதிரியின் மாதிரிகள் பாரம்பரியமாக இந்த கோட்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மேலும் அவை அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். இருப்பினும், சோவியத் யூனியனின் காலங்கள் மற்றும் தற்போதுள்ள முற்போக்கான நிறுவனங்கள் ஐரோப்பிய சமூகத்தில் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் உருவான புதிய கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுவதால் இந்த கொள்கைகளை நிர்ணயித்துள்ளனர். இவை முதன்மையானவை, பணியாளர் மேலாண்மை செயல்திறன் தொடர்பானவை:
- ஒவ்வொரு ஊழியரும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் ஒரு தீர்க்கமான காரணி;
- சமூக கூட்டாண்மை மற்றும் அரசியலமைப்பை நிர்வகித்தல்;
- மனித வளங்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடுகள் நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன;
- ஊழியர்கள் நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாகக் கருதப்படுகிறார்கள், நிர்வாகத்தின் தொழில்முறை தேவைப்படுகிறது;
- உழைப்பு வாழ்க்கை தரத்தை மேம்படுத்துதல்;
- மேலாண்மைக்கான மூலோபாய அணுகுமுறை;
- ஊழியர்கள் தொடர்ந்து பயிற்சி மற்றும் ஊக்கம் .
ஐரோப்பாவில், பணியாளர்களின் முகாமைத்துவத்தின் நோக்கம் மொத்த நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனை முழுவதுமாக அதிகரிக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு நபரும் முழு வணிகத்தின் ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக மதிப்பீடு செய்யப்படுவதுடன், இது நிறுவனம் போட்டியிட அனுமதிக்கின்றது. பணியாளர்களின் மேலாண்மை குறித்த நவீன நூல்கள், ஒரு விதியாக, இந்த அணுகுமுறையை பரிந்துரைக்கின்றன.
பணியாளர்களின் முறைகள் மற்றும் வகைகள்
பல்வேறு முறைமைகள் எழும் பல்வேறு வகையான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு முன்னிலைப்படுத்துகின்றன, ஏனெனில் பணியாளர் மேலாண்மை ஒரு சிக்கலான மற்றும் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை ஆகும்.
பணியாளர் மேலாண்மை மூன்று குழுக்களும் உள்ளன:
- நிர்வாக. நிர்வாக முறைகளின் குழு அதிகாரத்தின் செயல்பாட்டையும் செயல்பாட்டின் விதிமுறைகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த வழக்கில், நிறுவன தாக்கம் கட்டுப்பாடுகள், பொருத்தமான ஆவணங்களை உருவாக்குதல், ஒழுங்குமுறைகள், முதலியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எந்த வரிசையிலும் காகிதத்தில் சரி செய்யப்படுகிறது மற்றும் நடவடிக்கைக்கு தெளிவான வழிகாட்டியாக உள்ளது.
- பொருளாதார. இந்த விஷயத்தில், அது சில பொருளாதார முடிவுகளை அடைவதற்கு உழைக்கும் தொழிலாளர்களை அணிதிரட்டுகிறது. இந்த வழக்கில் மிக முக்கியமான உந்துதல் என்பது பொருள் ஊக்கமளிக்கும், இது ஒரு விதிமுறைக்கு விதிக்கப்படும்
பணிகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதற்காக போனஸ் மற்றும் போனஸ் வடிவங்கள். - சமூக மற்றும் உளவியல். இந்த விஷயத்தில், பணியாளர் நிர்வாகத்திற்கான முக்கிய கருவி என்பது உளவியலின் பண்புகளை அறிவது மற்றும் வேலை செய்யும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறமை. ஒரு விதியாக, இந்த முறை மிகச் சிறந்தது, மற்றும் கூட பொருள் வெகுமதிகளை உளவியல் கருவிகள் பயன்படுத்த திறன் போன்ற பிரகாசமான முடிவு கொடுக்க கூடாது. நாங்கள் ஒரு நபரின் தாக்கத்தை பற்றி பேசுகிறோம் என்றால் - முறை உளவியல், கருதப்படுகிறது என்றால் குழு, பின்னர் சமூகவியல்.
பணியாளர் மேலாண்மை ஒரு மென்மையான விஷயம், பல்வேறு அணிகள் பயனுள்ள முறைகள் வேறுபடுகின்றன. எனினும், ஒரு வலுவான, அதிகாரபூர்வமான தலைவர், தலைவர் எந்த நிறுவனத்தின் ஒழுக்கம் மற்றும் உயர் செயல்திறன் அடிப்படையாக உள்ளது.