வேலை, வளர்ந்து, தன்னை உணர்ந்துகொள்வது, எந்தவொரு நவீன நபரின் தேவைகளும். உங்கள் விருப்பத்திற்கு ஒரு தொழிலைக் கண்டறிவது மிகவும் முக்கியம், இந்த வியாபாரத்தில் முழுமையை அடைவது மற்றும் உங்கள் வேலைகளின் பெருமை பற்றி பெருமையாக இருக்கிறது. ஆயினும்கூட, விஞ்ஞானிகள் ஒரு ஊழியரின் செயல்திறன், அவர் அமைந்துள்ள தொழிலாளர் தொகுப்பில் உள்ள உறவுகளால் பெரிதும் பாதிக்கப்படுவதாக நிறுவப்பட்டுள்ளது. ஒரு நபர், சில காலநிலை சூழ்நிலைகளில் மலரும் ஒரு ஆலையில் ஒப்பிடலாம், ஆனால் மற்றவர்களிடத்தில் வாடி வையுங்கள். எந்தவொரு குழுவிலும் சமூக-உளவியல் சூழ்நிலை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட மக்கள் குழுவில் பணியாற்றும் ஒரு ஊழியர் சங்கடமானவர், அவர் அதை விட்டு வெளியேற முற்படுகையில், அவருடைய படைப்புகளின் சிறந்த முடிவுகளை நம்பக்கூடாது. அணி சாதகமான சூழ்நிலை மற்றும் நல்ல உறவுகளைக் கொண்டிருந்தால், ஊழியர்களின் வளர்ச்சிச் செயல்முறை துரிதப்படுத்தப்படுகிறது, இது அவர்கள் தங்களை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.
குழுவில் உள்ள ஒட்டுமொத்த சமூக-உளவியல் சூழ்நிலை பின்வரும் குறிகளையே சார்ந்துள்ளது:
- குழுவின் சமூக-உளவியல் வரையறை;
- குழுவில் உள்ள உறவுகளின் அம்சங்கள்;
- குழுவில் நிலவும் உளவியல் மனநிலை.
ஒரு சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழ்நிலை கொண்ட குழு, ஊழியர்கள் நம்பிக்கை. அத்தகைய குழு நம்பிக்கை, பாதுகாப்பு உணர்வு, வெளிப்படைத்தன்மை, தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் ஆன்மீக வளர்ச்சியின் சாத்தியம், பரஸ்பர உதவி மற்றும் சூடான தனிப்பட்ட உறவுகளின் குழு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய வளிமண்டலத்தில், ஒரு விதியாக, ஊழியர்கள் தங்கள் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்து, மேம்பாட்டிற்கு முயற்சி செய்கிறார்கள்.
ஒரு சாதகமற்ற உளவியல் சூழலைக் கொண்ட ஒரு அணியில் ஊழியர்கள் நம்பிக்கையற்றவர்கள். பாதுகாப்பின்மை, சந்தேகம், நெருக்கம், விறைப்பு, தவறு மற்றும் அவநம்பிக்கையை உருவாக்கும் பயம் இந்த குழுவின் உறுப்பினர்களின் முக்கிய பண்புகள். அத்தகைய கூட்டு, மோதல்கள் மற்றும் மோதல்களில் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன.
குழுவின் தலைவரின் குழுவில் உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. எந்த மேலாளரும் அவரது கீழ்நிலை செயல்களில் அதிக செயல்திறன் ஆர்வமாக உள்ளார். குழுவில் ஒரு சாதகமற்ற சமூக அல்லது தார்மீக சூழல், உயர் ஊழியர்களின் வருவாய், இடமின்றி, புகார்கள் மற்றும் வேலைகளை வழங்குவதற்கான காலக்கெடுகளில் சிக்கல்கள் இருந்தால், உறவுகளின் பிரச்சினை உயர்த்தப்பட வேண்டும். ஒரு நல்ல தலைவர் பின்வரும் காரணிகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்:
- ஊழியர்கள் தேர்வு. ஒவ்வொரு முதலாளிக்குமான தொழில்முறை குணங்களும், திறன்மிக்க பணியாளர்களின் திறனும் முக்கியம். பணிக்காக ஒரு பணியாளரை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் அவருடைய உளவியல் சித்தரிப்புக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும். நேர்காணலின் போது பேராசிரியர், ஆக்கிரோஷம், சுய மதிப்பீடு போன்ற குணங்களைக் காட்டினால், அவர் மறுக்கப்பட வேண்டும். இத்தகைய ஊழியர் ஒரு கூட்டு பணியில் மோதல்களின் ஆதாரமாக முடியும்.
- பணியாளர்களின் பணி முடிவுகள் மீதான வட்டி. ஊழியர் தனது வேலையைப் பற்றி உணர்ச்சி மிகுந்தவர், மிகச் சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்குப் பாடுபடுகிறார். திட்டமிட்ட விடுப்பு, பொருள் தூண்டுதல், தொழில் வாய்ப்புக்கள், தொழில்முறை திறன்களை கற்றுக்கொள்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு - இந்த பணியில் பணியாளரின் ஆர்வத்தை பாதிக்கும் காரணிகள் இவை.
- வேலை நிலைமைகள். தகுதியற்ற வேலை நிலைமைகள் தொழிலாளி வர்க்கத்தின் உளவியல் சூழ்நிலையை பாதிக்கலாம். புறம்பான சத்தம், மோசமாக பொருத்தப்பட்ட பணியிடங்கள், மோசமான சுகாதார மற்றும் சுகாதார நிலைமைகள் ஊழியர்களின் எரிச்சலின் ஆதாரமாக முடியும்.
- அணியில் தலைவரின் பங்கு. தங்களைக் கீழ்ப்படுத்திக் கொள்ளும் அல்லது அவர்களுக்கு விரோதமான விரோதத்தை ஏற்படுத்தும் அந்த தலைவர்கள், ஒரு விதியாக, ஒட்டுமொத்த கூட்டு நடவடிக்கைகளிலிருந்து நல்ல முடிவுகளை பெறவில்லை. மிகவும் உகந்தது நடத்தை ஜனநாயக பாணி - தவறுகள் செய்ய பயப்பட மாட்டேன், கேட்க, உயர்த்தப்பட்ட கோரிக்கைகளை உணரவில்லை மற்றும் திணிக்கப்பட்ட முடிவுகளை.
அணியில் தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழ்நிலையை மாற்ற ஒரு வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது. பெருநிறுவனக் கட்சிகள், விடுமுறை நாட்கள், ஊழியர்களின் வாழ்த்துக்கள், உற்சாகம் ஆகியவை தொழிலாளர்களை அணிதிரட்ட உதவுகின்றன. குழுவில் உள்ள காலநிலைகளை மேம்படுத்துவதில் பணிபுரிபவர்கள், ஒவ்வொரு தலைவரும் ஒன்றாக வேலை செய்யும் மற்றும் பணியில் ஈடுபடும் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுகிறார்.