அவருடைய மேலதிகாரிகளிடம் திருப்தியடைந்த ஒருவரை நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திருக்கிறீர்களா? அது சரி, இந்த மக்கள் சந்திக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. முதலாளி எப்போதுமே சரியானது, நவீன மேலாளர்களுக்கு மற்றும் பல்வேறு தொழில்களின் பிரதிநிதிகளுக்கு வேலை செய்யாது. இப்போது எங்கள் பணியாளர்களின் நம்பிக்கையைப் பெற நாம் மிகவும் கடினமாக முயற்சி செய்ய வேண்டும். ஆனால் அதை எப்படி செய்வது மற்றும் முதல் வகுப்பு மேலாளராக ஆவது? இந்த கேள்வியை நிர்வாகிகளுடன் சமர்பித்தோம்.
மேலாளரின் தனிப்பட்ட மற்றும் வர்த்தக குணங்கள்
ஒரு சிறந்த தலைவர் ஊழியர்களின் பெரும்பாலான கனவு. மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் நடைமுறையில் காட்டியுள்ளபடி, நிறுவனம் ஒரு சிறிய சம்பளத்தை வைத்திருந்தால், ஆனால் ஒரு நல்ல நிர்வாக குழு இருந்தால், மக்கள் இன்னும் அங்கு வேலை செய்வார்கள். ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட ஆறுதல் மிகவும் மோசமாக இல்லை. ஒரு உண்மையான தலைவர் குழுவினரை மட்டுமல்லாது முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கும் ஒரு பெரும் குணநலன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நாம் நடைமுறை ஆலோசனைக்கு வருவதற்கு முன், அது பலவீனங்களையும் தலைவரின் வழக்கமான தவறுகளையும் குறிக்கும்:
- அது எப்போதும் எதிர்பாராத சூழல்களில் நடக்கும், tk. முன்கூட்டியே தயார் செய்து முன்கூட்டியே தயார் செய்ய, அது முடியாது;
- அவர் எல்லோரையும் விட தனது வியாபாரத்தை நன்கு அறிந்திருப்பார் என்பதில் அவர் உறுதியாக உள்ளார்;
- அவர் விவகாரங்களில் பிஸியாக இருக்கிறார், அதே நேரத்தில் பல முறை அவர் எந்த நேரமும் இல்லை;
- அது இரவும் பகலும் வேலை செய்கிறது. இரவில் கூட அது பணியிடத்தில் காணலாம்;
- அவர் பின்னர் முடிவுகளை postpones. அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே தீர்மானிக்கிறார்கள் அல்லது வேறு யாரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவார்கள் என்று நம்பப்படுகிறது;
- அவரது மேசை தொடர்ந்து காகிதங்களைக் கொண்டு ஓடுகின்றது. அவற்றில் எது முக்கியமானது மற்றும் எதுவுமே இல்லை என்பது தெளிவாக இல்லை;
- அவரது துணைவர்கள் தெரிந்திருந்தால். தோள்பட்டை மீது இணைக்கவும் அல்லது கழிக்கவும் முடியும், ஒரு நல்ல தலைவராக வெளியேற முயற்சிக்கவும்;
- மற்றவர்களின் தோள்களில் அவரது தவறுகளைத் தாங்கிக் கொள்ளவும், அவரது தவறுகளுக்கு குற்றம் சாட்டவும் பாராட்டுகிறார்.
ஒரு நல்ல தலைவரின் குணங்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் வியாபாரம் செய்வதற்கான அவரின் அணுகுமுறை மேலே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு உள்ளது. குறைந்தபட்சம், ஊழியர்களிடமிருந்து நண்பர்களை தனிமையாக்குவது, சில சிக்கல்களில் வேலை மற்றும் திறமை ஆகியவற்றில் இருந்து ஓய்வு பெறுவது அவசியம் என்பதை உணர்ந்து கொண்டார். தலைவர் என்ன இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான அனைத்து தேவைகளும் இது அல்ல.
ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் ஆக எப்படி?
பல நூற்றாண்டுகளாக தலைவரின் முக்கிய திறமைகள் உருவாகின. சோதனை மற்றும் பிழை மூலம், பல்வேறு நிறுவனங்களின் தலைமையில் உள்ள மக்கள் படிப்படியாக வியாபாரம் செய்வதில் மிக வெற்றிகரமான மாதிரியைப் பெற்றனர். இன்று, இந்த மாதிரியைப் பொறுத்தவரை, ஒரு தொடக்க மற்றும் ஒரு செயல்திறன் வாய்ந்த தலைவர் இருவருக்கும் மிகவும் பயனுள்ள ஆலோசனையை அடையாளம் காண முடியும்:
- எப்பொழுதும் பணிப்பாய்வு மற்றும் ஒரு வழக்கின் போக்கை கட்டுப்படுத்துங்கள்.
- தெளிவாக மற்றும் விரிவாக பணியாளர்கள் தங்கள் பணிகளை மற்றும் பொறுப்புகளை விளக்க.
- சிறந்த தொழிலாளர்கள் மட்டுமே வேலை செய்யுங்கள் மற்றும் இந்த நிலையில் அல்லது பொருத்தமில்லாதவர்களைத் தள்ளுபடி செய்யுங்கள்.
- உங்கள் ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.
- உங்கள் பணியாளர்கள் நம்பிக்கையுடன் செயல்பட உதவுங்கள் மற்றும் அவர்களின் திறனை முழுமையாக வெளிப்படுத்தவும்
- மக்களைக் கேட்கவும் கேட்கவும் முடியும்.
- எப்போதும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நன்றி - இருவரும் பகிரங்கமாகவும், tete- ஒரு- tete.
கூடுதலாக, இது மேலாளரின் தொழில்முறை குணங்களை குறிப்பிடுவது மதிப்பு. இது விஷயங்களை செய்தபின் அவர்களுக்கு நன்றியுணர்வைத் தருகிறது, நிறுவனம் வளர்ச்சியைப் பெறும். எனவே, ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் என்ன செய்ய முடியும்?
- அவர் இருக்க முடியும் மற்றும் ஒரு முழுமையான தலைவர்.
- அவருடைய நிறுவனத்தில் திறமையான தகவல் தொடர்பு மற்றும் தகவல் தொடர்பு வைத்திருக்க முடியும்.
- புரிந்துகொள்ள முடியாத மற்றும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் படைப்பு மற்றும் அசாதாரண முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பது அவருக்குத் தெரியும். குறிப்பாக நேரம் குறைவாக இருந்தால்.
- அவர் தனது நிறுவனத்தில் அபாயங்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை மேற்கொள்ளலாம்.
- அவர் தனது சொந்த நடவடிக்கைகளை ஆய்வு செய்ய முடியும் மற்றும் போதுமானதாக தன்னை குறிக்கிறது.
- நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் பங்கு பெற ஊழியர்களின் முன்முயற்சி ஊக்குவிக்கிறது.
- அவரது கருத்துக்களை விளக்குகிறார் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் பணிகளைத் தருகிறார்.
- இது ஒரு அணுகுமுறையைத் தூண்டுகிறது, அதன் விமர்சனம் எப்போதும் ஆக்கபூர்வமானது.
- சக பணியாளர்களுடன் தனது நிறுவனத்தில் பணி நேரம் மற்றும் பங்குகளை இரகசியங்களை திறம்பட பயன்படுத்துகிறது.
- அவர் தனது தாழ்மையானவர்களை கவனித்துக்கொள்கிறார் மற்றும் வசதியான வேலை வளிமண்டலம் மற்றும் தொழில் வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் நிலைகளை கவனமாக சிந்திக்கிறார்.
ஒரு நல்ல தலைவராக எப்படி மாறுவது என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் சுய கல்வியே ஆகும். அறிவொளியில் தனது சொந்த இடைவெளிகளை உணர்ந்து, சுய-வளர்ச்சிக்கு ஏற்றவர் யார், ஒருவர் மனதார மக்களை வழிநடத்தி, தனது நிறுவனத்தை உயர் மட்டத்திற்கு உயர்த்துவார்.