மேலாண்மைத் தூண்டலின் அடிப்படை கோட்பாடுகள் நவீன மற்றும் கிளாசிக்கல்

உந்துதல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைக்கு உந்துதல், அவரது சொந்த மற்றும் அமைப்பு இரண்டையும் இலக்காக அடைய வழிவகுக்கும். ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தி, அவர்களின் நலன்களை பாதிக்கும் மற்றும் வேலை செய்ய அவர்கள் அனுமதிக்க வேண்டும். இன்று வரை, பல்வேறு நிறுவனங்களின் மேலாளர்களால் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் பல கோட்பாடுகள் உள்ளன.

உந்துதல் நவீன கோட்பாடுகள்

கடந்த நூற்றாண்டின் நன்கு அறியப்பட்ட உளவியலாளர்களால் முன்மொழியப்பட்ட வழிமுறைகள் பெருகிய முறையில் சமூகம் தொடர்ந்து உருவாகி வருவதால், பொருத்தமற்றதாகிவிடும். நவீன மேலாளர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் தொடர்புடைய நடத்தை செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக தேவைகளை கருத்தில் கொள்ளும் நடைமுறை ஊக்குவிப்பு கோட்பாடுகளை பெருகிய முறையில் பயன்படுத்துகின்றனர். மனிதன், ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய, முயற்சியை விநியோகித்து ஒரு குறிப்பிட்ட வகை நடத்தையைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார். மேலாண்மை பல நவீன கோட்பாடுகள் உள்ளன.

1. காத்திருக்கிறது . ஒரு சரியான தேர்வு உங்களுக்கு என்ன வேண்டுமென்பதை அனுமதிக்கும் என்று ஒரு நபர் நம்ப வேண்டும் என்று குறிக்கிறது.
2. இலக்குகளை அமைத்தல் . தனிப்பட்ட நடத்தை பணி சார்ந்து இருப்பதை விளக்குகிறது.
3. சமத்துவம் . இது வேலை செய்யும் போது ஒரு நபர் தனது சொந்த செயல்களை மற்ற நபர்களுடன் ஒப்பிடுகிறார்.
4. பங்கேற்பு மேலாண்மை . இன்பம் கொண்ட ஒரு நபர் உள்ளார்-நிறுவன வேலைகளில் பங்கேற்கிறார் என்பதை நிரூபிக்கிறது.
5. ஒழுக்க தூண்டுதல் . அது நடவடிக்கைக்கு தார்மீக நோக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
6. பொருள் தூண்டுதல் . இது பல்வேறு நாணய ஊக்கத்தொகைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது.

உந்துதல் அடிப்படை கோட்பாடு

மேலும் அடிக்கடி, ஆசைகளை ஆய்வு செய்வதன் அடிப்படையிலான கருத்துக்கள் மனிதர்களில் தூண்டுதல் காரணிகளைப் படிப்பதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கான உந்துதலின் இயங்குமுறைகளைப் புரிந்து கொள்ள, உள்ளடக்கத்தின் முக்கிய மாதிரிகள் மற்றும் நடைமுறை இயல்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். ஒரு நபர் ஒரு முக்கிய ஊக்கத்தொகை என்பது அவரது உள் தேவைகளை குறிக்கிறது என்பதை நிர்வாகத்தில் ஊழியர்களின் உந்துதலின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் சுட்டிக்காட்டுகின்றன, எனவே மேலாளர்கள் எவ்வாறு சரியாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அறிய வேண்டும். நவீன உலகில் இயங்குவதற்கான பல அமைப்புகள் தற்போது மேம்படுத்த வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு.

ஹெர்ஸ்பெர்க் ஊக்கத்தின் கோட்பாடு

பல்வேறு நிறுவனங்களில் பல ஆய்வுகள் விளைவாக, அமெரிக்க உளவியலாளர் பெரும்பாலான மக்களுக்கு நல்ல சம்பளம் வேலை இன்பம் பெறுவதில் முக்கிய காரணி அல்ல, ஆனால் அவற்றைத் துண்டிக்காமல் வைத்திருப்பதைக் கண்டது. ஹெர்ஸ்பெர்க்கின் நிர்வாகத்தில் இரண்டு காரணி கோட்பாடு இரண்டு முக்கியமான பிரிவுகளை வரையறுக்கிறது, இது மக்களுக்கு ஒரு சரியான நோக்கமாக உள்ளது.

1. ஆரோக்கிய காரணிகள் . இந்த குழுவில் ஒருவர் வெளியேற விரும்பாத காரணங்கள் உள்ளன: சமூக நிலை, ஊதியம், முதலாளி கொள்கை, தனிப்பட்ட உறவுகள் மற்றும் பணி நிலைமைகள்.
2. உந்துதல் காரணிகள் . இது ஒரு நபரை தங்கள் சொந்த கடமைகளை நிறைவேற்ற ஊக்கப்படுத்துகிறது. அவர்கள் அடங்கும்: சாத்தியமான வாழ்க்கை வளர்ச்சி, அதிகாரிகள் அங்கீகாரம், படைப்பாற்றல் மற்றும் வெற்றி வாய்ப்பு. அனைத்து குறிப்பிட்ட விவரங்கள் திருப்தி வேலை செய்ய நபர் ஊக்குவிக்க அனுமதிக்கிறது.

மாஸ்லோவின் உந்துதல் தத்துவம்

இது ஒரு நபரின் தேவைகளை வகைப்படுத்தும் மிகவும் விரிவான மற்றும் முழுமையான முறைகள் ஒன்றாகும். நன்கு அறியப்பட்ட உளவியலாளர் படி, வாழ்க்கை தரம் நேரடியாக திருப்தி மக்கள் தங்கள் சொந்த அபிலாஷைகளை இருந்து பொறுத்தது. மேலாண்மை உள்ள மாஸ்லோ கோட்பாடு மற்றவர்களை விட அதிகமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. மிக முக்கியமான உடற்கூறு தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட சிறப்பு பிரமிடு உருவாக்கப்பட்டது.

ஒவ்வொரு படியின் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய ஏணிக்கு மேலே முன்னேற வேண்டும் என்று மாஸ்லோ நம்புகிறார். நிர்வாகத்தின் உள்நோக்கத்தின் கோட்பாட்டில், பிரமிட் சமுதாயத்தின் விருப்பங்களை வெளிப்படுத்துகிறார், மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரை அல்ல, அனைவருக்கும் தனிமனிதனாக இருப்பதால், ஒரு முக்கிய விதிக்கு விதிவிலக்குகள் உள்ளன என்பதனை ஆசிரியரால் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தினார்.

மெக்கிலெளண்ட்டின் உள்நோக்கத்தின் கோட்பாடு

அமெரிக்க உளவியலாளர் தனது சொந்த மாதிரியான மனிதர்களின் அபிலாஷைகளை முன்வைத்துள்ளார், இவை மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன: ஆற்றல், வெற்றி மற்றும் ஈடுபாடு ஆகியவற்றின் விருப்பம். அனுபவம், வேலை மற்றும் மக்களுடன் தொடர்பு கொள்வதன் விளைவாக அவர்கள் வாழ்க்கையில் எழுந்திருக்கிறார்கள். நிர்வாகத்தில் மெக்கிலெளண்ட்டின் கோட்பாடு அதிகாரத்திற்கு உந்துதல் உண்டாக்கும் மக்களுக்கு ஊக்கமளிக்க வேண்டும், இலக்குகளை அடைய அதிக நிதிகள் மற்றும் முயற்சிகளை வழங்குவது, அவர்களின் திறமை மற்றும் திறமை ஆகியவற்றில் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் முழு அணி இலக்குகளை ஆர்வப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கின்றன.

McClelland ஆல் நிர்வாகத்தின் ஊக்குவிப்பு கோட்பாட்டில் இரண்டாவது புள்ளி வெற்றிக்கு அவசியம். வெற்றிக்காக போராடும் மக்களுக்கு, இலக்கை அடைவதற்கான மிக முக்கியமானது முக்கியமானது, ஆனால் பொறுப்பு. இதன் விளைவாக, அவர்கள் உற்சாகத்தை எண்ணி வருகின்றனர். மூன்றாவது குழுவானது தனிப்பட்ட உறவுகளில் ஆர்வமுள்ளவர்கள், எனவே அவர்களது உள்நோக்கத்திற்காக நீங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும்.

பிராய்டின் உந்துதல் கோட்பாடு

நன்கு அறியப்பட்ட உளவியலாளரான ஒருவர் தனது வாழ்க்கையின் போது பல ஆசைகளை நசுக்குகிறார் என்று நம்பினார், ஆனால் அவர்கள் ஒருபோதும் மறைந்து, ஒரு நபர் தன்னைக் கட்டுப்படுத்தாதபோது, ​​உதாரணமாக, ஒரு கனவு அல்லது இட ஒதுக்கீடுகளில் தங்களைத் தோற்றுவிப்பதில்லை. எனவே, ஃப்ரூட் மக்கள் தமது சொந்த செயல்களின் ஊக்கத்தை முழுமையாக புரிந்து கொள்ள முடியாது என்று முடிவெடுத்துள்ளனர்.

மேலாண்மை வல்லுநர்கள் நுகர்வோரின் ஆழ்ந்த நோக்கங்களைக் கற்பிக்க வேண்டும், தங்கள் ஆழ்ந்த அபிலாஷைகளை வெளிப்படுத்த முயற்சி செய்ய வேண்டும், மேற்பரப்பில் என்ன என்பதைக் கவனிக்கக்கூடாது. பிராய்டின் உந்துதல் கோட்பாடு பின்வரும் ஆராய்ச்சி முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது: இலவச சங்கங்கள், பட விளக்கங்கள், பாத்திர விளையாட்டுகள் மற்றும் தண்டனை முடித்தல், இது வழக்கமான சோதனையை விட முக்கியமான தகவல்களை வழங்கும்.